對於像華為這樣的通訊企業，加班是家常便飯。同時由於在半導體領悟有墨菲定律，通訊企業的更新換代，軟硬體開發都非常迅速，否則就會被市場淘汰。從之前中國手機諾基亞，三星的案例就發現，如果跟不上時代的節奏很快就會被市場拋棄。研發需要大量的高階人才，只有人才能不斷創新，才能佔據市場，這是一種良性迴圈。

華為是一家非上市公司，資本在華為價值創造中的作用相對次要，實際上，華為是一家主要靠勞動者智慧和企業家精神創造價值的輕資產公司。

華為人才戰略的精髓，可以總結為五點：

1、人才在哪裡，華為就在哪裡

2、茶壺裡的餃子要倒得出來

3、猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡

4、用人所長，英雄不問出身

5、高層管理者要“之”字形發展

華為經歷30餘年，那麼多華為人，無論是90後，還是外籍員工，都能長期艱苦奮鬥、做出犧牲，這一切都和華為獨特的人才觀密切相關，其中的很多精髓和思想確實值得很多企業借鑑

華為公司高工資招收高學歷人才的背後，是其加快轉型，贏得市場份額，為新時代打贏資訊戰做鋪墊的，年薪百萬的人，基本上全年無休，這實際上是變相的把侵犯公民合法權益的罪名交給公民自己，加班無休止，很多不到30歲的人都紛紛辭職