首先分析問題，“很笨又不謙虛”，以我的經驗，真正的笨人其實都挺謙虛的，或者說，承認自己笨的會很謙虛，因為成長過程以及工作經歷會讓他們認清事實。

給人感覺“很笨又不謙虛”的通常是兩種人：

這個“笨”其實並不是智商有問題——那樣的人也不可能進入職場！有可能是反應慢一點，或者對工作不熟練，但他並不能認識到自己的不足，再加上在某方面可能很擅長，於是給了他過度的自信心，導致他看起來不謙虛。這樣的人如何溝通呢？

首先、別去理會他的態度問題，說你該說的話，做你該做的事兒，忽略你心裡不滿的情緒，也別管他謙不謙虛。這是工作，不是私人交往，一切感受性的問題都往後移。溝通工作，不溝通情緒。畢竟你又不是他的家長，沒有教導他如何做人的義務。

其次、如果他的態度真的影響到工作，那就擺事實講道理。你會覺得他笨，肯定是因為他本職工作沒做好，這就是“事實”；最基礎的本職工作都做不好，還有什麼可驕傲？這就是“道理”！

人都有自尊心，通常情況下，溝通是建立在尊重對方自尊心的基礎上的，但對於某些自信得過了頭成了“自負”的人來說，適當的打擊是必要的——這是劑猛藥，好話不聽，那就只能猛藥伺候了！

還有一種情況，是人家根本不笨，是你溝通時太高高在上，自視太高，人家當然不爽，在你看來就是不謙虛了。那就是你自己的問題了，別想著怎麼和別人溝通，多反省自己吧！

關於這一條，那真是我的親身經驗、切膚之痛……有幾年我算是比較成功，雖然沒做出什麼大事業，但和同學們、同齡人們相比，自覺較為出色。聽到的恭維多了，未免有點飄飄然，對有些反應慢的人就很不耐煩，回家還會和我媽媽抱怨，我媽總和我說，別覺得人家笨，人家這方面可能不如你，別的地方比你強！……可惜我沒有重視我媽的話，於是栽了很大很大的跟頭，受了職場生涯最大的教訓

【最後，給各位職場人兒一個建議：寧可覺得自己笨，千萬別覺得自己聰明！】

人與人之間的溝通因人的性格特點不同，而採用不同的方式方法，善於溝通的人，針對不同個性的人，應當能夠和對方談心談話。假設他的個性確實如你所述，根據工作學習生活的需要，首先你需要了解並認可他在意的事情，這是與他建立良好溝通的第一步，其次，學會相互理解，試著從他的角度來思考問題，相信你很快會找到和他溝通並相處的方式。

人與人之間相處的“藝術” 一個人自從來到這世上，註定就不可能孤立的生存著。小時候有父母、親人；上了學有老師、同學；踏入社會有同事、朋友。而今天談論的主題是：同事之間的相處。

一個人越笨越沒有能力，他反而會更加的掩飾自己，更加的要裝作有能力的樣子，因為沒有人希望被別人看低。

所以說遇到一個又笨又不謙虛的人，那麼如何跟他溝通呢？我的建議是要學會認可他，再去引導他。

沒有人會喜歡別人，說自己笨，所以說我們如果想要說服一個很笨又不謙虛的人，那麼我們首先要做的是懂得認同他。

我曾經有一個主管，他雖然是主管，但是各方面的能力非常的低，他是靠親戚關係才得到的這個職位。

所以說很多同事在跟他溝通工作問題的時候總是難以溝通，跟他講不清楚，但是我卻每次都能跟他很好的相處，跟他關係也不錯，我是怎麼做到的？其實就是懂得認同他。

每次我跟他講方案，他不贊同的時候，我都會跟他說：其實你這樣想我是很理解的，你這樣想是為了讓公司更好的發展，為了公司得到更好的利益，不過既然我們的目的，是為了讓公司獲得更大的利益，那麼我們不妨坐下來，好好的來對比一下這些方案可能產生的效果來比較一下哪個更好。

那麼透過一番的比較引導，往往他最後就會認可我說的那個方案。

雖然他不懂方案，他的能力也比較低，但是但沒有人希望被別人看得很低，他為了證明自己的價值，他肯定會提出自己的一些意見，儘管這些意見在別人看來是非常可笑的。

所以說你要勸服他，按照你的方案來，那麼你首先要做的是認可他，然後再去引導他，而不是說你直接去反駁他，證明他是錯的，那這樣的話只會讓你們陷入一個焦灼的狀態。

我公司剛好就有一個情況很相似的同事，叫她A好了。我覺得不能說A笨，大家智商水平都差不多的情況下，你一直不停的重複犯錯，那就是沒有有上心的問題了。然後這位A小姐講話不但不經大腦，還時常搞不清狀況。我在新加坡工作，A是新加坡人，一次中午同事一起吃飯，她突然當著我的面說：“我超級討厭華人。”當時我跟同事都驚呆了。她看我表情不對，還貼過來解釋：“我不是說你哦親愛的” Excuse me？ 我就是華人你不是說我你說誰？？結果導致我們的臺灣班長也超級反感她，現在打算跟她約談勸她辭職。像這種不會說話不會做事不會看臉色的人，你根本不用浪費時間想著怎麼跟他們相處，因為這種人永遠只能在這個位置。