便利店有很多經營方法，競爭性定價，品類做深度，服務好，很多地方都可能吸引客流！我見過西安一個便利店，260平米，3000SKU，品類做深度，日銷售三萬以上。不敢做海報活動，怕爆滿。天天平價，競爭性定價！我曾經操盤一個六百平小超市，從六十萬開始接手，半年做到九十萬，一年做到105萬。這還不算好的，南方江浙滬鄉鎮店一個月二三百萬的都有！凡事都有方法，外行看熱鬧，內行看門道，！

作為便利店行業的從業者，深知經營好一個便利店不容易，但是要堅信方法總比困難多。便利店經營是一項系統工程，如何給便利店引流就是其中一個。就談談自己在經營便利店中的一些思考。

重中之重就是需要便利店老闆把脈商圈，給自己的便利店做一個定位，自己的主要消費群體是在哪裡，他們有什麼特點？定位越清晰，對自己接下來的經營有著深遠的影響。現在運用了人工智慧的便利店不是常常說給自己的消費者畫像，做消費熱力分佈圖等等。知己知彼百戰不殆，講得就是這個道理。例如，在廣東開便利店，周圍本地人居多，玉冰燒、紅米酒之類的肯定是要有的嘛！

其次在是具體的一些法則

1、品質方面來說，要選擇合格的供應商，讓自己店裡面的商品質量有保證，正品行貨。

2、服務方面來說，要態度和藹親切，還要不斷地為消費者提供優質高效的便民服務，把便利店打造成一個社群的便利店生活中心。

3、環境方面來說，便利店要隨時保持乾淨衛生整潔，給消費者提供良好的購物環境。

便利店強調的是行動，定價、陳列、品類、促銷、引流等等具體的方面具體措施是去研究總結出來的，適合自己店的才是最好的，萬變不離其宗，就是要打造一個社群便民服務中心。