簡略回答一下：

第一、創新離不開原有基礎，先從7S管理談起，做好班組定製化管理，再談創新！

第二、從班組出發，迴歸班組。班上幾個人，幾個脾氣，如何團結整個團體至關重要！做出班組凝聚力！

第三、要區別於其他班組，也不可逾越公司制度規範的改革工作方法。

第四、班組有沒有活動室，圖文並茂的宣傳標語，展現班組活力？

第五、保障紀律、保持先進、保持成績！

班組管理創新是一個大的概念，個人認為寫《班組管理創新》可以從以下幾方面著手：

班組管理創新可以包括：

1. 制度創新：指管理措施或培訓方案改進等。

2. 裝置創新：指引進新裝置或裝置小改小革等。

3. 工藝創新：指生產工藝改進或生產流程最佳化。

1. 制度創新論述要點：

（1）制度是針對班組管理哪方面的，創新性突出點有哪幾方面。

（2）本制度給班組管理帶來哪些管理中的優勢或規避了哪些管理風險。

（3）本制度在班組管理中的可推廣應用性。

2.裝置創新論述要點：

（1）新裝置或小改小革後的裝置，同比以前在安全效能上、生產執行效率上有哪些提高或優勢，可用資料作分析對比並配圖。

（2）裝置創新後對企業執行的成本控制點與利潤創造點，用資料作分析說明。 示例：成本控制點：節約人力成本：XXXX，維護成本:XXXX等。

3.工藝創新論述要點：

（1）生產工藝環節從哪些方面進行了升級改造創新。

（2）工藝創新從成本節約、提高生產效率、安全保障方面的優勢，用資料分析。

要結合企業性質，綜合創新優勢，作細全面、細緻、深入的可推廣性論述。

既要肯定成績，又要持謙虛態度，讓班組創新得到上級領導的認同與表楊，讓大家勞有所得。

班組管理創新擬定時一定要切合實際，具有可行性，也要用事實充分論證，否則僅為紙上談兵。