（l）範圍管理（scope management）――根據專案的目的，界定專案所必須完成的工作範圍並對它進行管理，包括立項、專案範圍的計劃和定義、範圍確認、範圍變更控制。

（2）時間管理（time management）――給出專案活動的定義、安排和時間估計，制定進度計劃並行控制。

（3）費用管理（cost management）――確保專案在預算範圍之內的管理過程，包括資源和費用的規劃、費用預算和控制。

（4）人力資源管理（human resourcemanagement）――確保專案團隊成員發揮最佳效能的管理過程，包括組織規劃、人員招聘和專案團隊的組建。

（5）質量管理（quality management）――確保專案滿足客戶需要的質量，主要包括質量計劃、質量保證和質量控制。

（6）溝通管理（communication management）――確保專案相關資訊能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信。息傳遞、過程實施報告和評估報告。

（7）風險管理（risk management）――確保專案能夠成功實現，需進行風險的識別、度量、響應和控制。

（8）採購管理（procurement management）――確保專案所需的外界資源得到滿足，包括採購計劃、詢價、資源選擇、合同的管理和終結。

（9）綜合管理（integration management）――確保專案各要素的協調工作，包括專案計劃的制定和執行、專案整體變化控制。