怎麼更好的管理好工人？很多基層管理人員都有這樣的困擾，覺得現在的人越來越難管理，說句重點的話要麼使性子不幹了，要麼覺得受了天大的委屈鬧得沸沸揚揚，明明不佔理最後反而管理人員還要去給他賠不是才能平息事態。很多管理人員時常會感到很彷徨，該怎麼樣對他們才好呢？這個問題一直縈繞在心頭百思不得解。個人從事管理工作將近10年，談談一點自己粗淺的見解吧，管理好工人一下三個方面至關重要：

一、真誠平等

工人兄弟們大多比較單純、怕事，很多管理者以為抓住他們的弱點就可以為所欲為，沒幹活之前總是信口開河各種承諾，把工人兄弟忽悠得暈頭轉向恨不得馬上就衝進工地幹活，剛開始幾天都還客客氣氣，等過了十天半月就徹底露出周扒皮的嘴臉，各種刻薄壓榨接踵而來。覺得他們會騎虎難下自己穩坐釣魚臺，人家單純不代表就傻，哪裡有壓迫哪裡就有反抗，最後搞得僱傭關係非常緊張，甚至付出血淋淋的代價。所以不要覺得別人都說傻子，平等的關係變成不平等的剝削，最後對大家都沒好處。自始至終保持平等的合作關係，事先開誠佈公的說明現有的條件、待遇及相應的要求，接受合作愉快不接受好聚好散。最後就算個人原因不能適應，別人也不會因此找麻煩，相安無事的離開。

二、公平公正

任何一個團體都會有規章約束以保證正常執行，每個人都有自己獨立的個性，有時候發生個人行為有背集體意志的行為實屬正常，這個時候就必須發揮集體規章的公平公正性，不能因人而異區別對待，不然從此將失去領導的權威及集體的向心力。越是基層的集體就越是渴望公平公正，因為這是他們信賴組織的根本。很多時候因為管理者不注重該問題的重要性，總抱著一種大事化小，小事化了的心態去對待，久而久之反而搞得自己焦頭爛額和束手無策。

三、關懷愛護

人區別於動物的最大特徵就是擁有思維和情感，真摯的關懷他人定會收到饋贈，特別是比自己職位低人和下屬。相信很多人都看過電視劇《亮劍》，劇中主人公李雲龍脾氣耿直對部下總是罵罵咧咧的，但是卻沒有一個人恨他反而覺得別他罵是一種榮耀——團長在乎我。為什麼會這樣子呢？在第一集蒼雲嶺突圍的時候，突出重圍的李雲龍接到戰士報告一營長張大彪被圍，他端起機槍說“咱們獨立團（新一團）從成立的那天起就沒對下過自己的弟兄，弟兄們跟我一起殺回去”，衝鋒在前領著部隊殺回去救出了張大彪，還有警衛員魏和尚被土匪殺了他帶著部隊去端了土匪窩殺了首犯，士兵被兄弟部隊欺負搶奪物資直接鳴槍給士兵撐腰出氣。這一連串的行為讓部下清楚的感受到團長真心把自己當兄弟，必須好好幹才能對得起團長，因此他的部隊不管面對多麼厲害的敵人總是能英勇頑強的抵抗，哪怕戰鬥到最後一人都不會退縮一步。管理者若能真心愛護關懷下屬，他們會用行動給予真誠的回饋。

作為工人階層的領導，應該把自已委居於工人的生活中，體驗怎麼做一位合格的工人，才能更好的總結出管理工人的最佳方法。

你好！好高興回答你的邀請其實管理很簡單，給你一招吧。一、先把規矩給大家說一下，沒有那麼多的廢話，工人只需要三大紀律八項注意就行了，多了他也記不住，他也不會去記。你定下來有用的三條就行了。例如:兩次不上班直接走人，然後盯二天滅兩個刺頭自然就聽話了。二、管住工頭，給他下任務，說清楚，管不好直接扣錢走人。三、隨時準備另外引入隊伍，這樣不斷給他們緊迫管理最重要的原則就是權變，要懂得變化，要因人而異，不要把管理辦公室裡的小孩招數拿去管理工地上的大老爺們

完善所有的管理制度，以更人性化的管理方式來管理工人。做到以合理的制度管理人，而非以個人的權威來管理人。同時，加大對工人在管理制度方面的培訓，讓工人更好的接受合理的管理制度，而不是對管理制度無形中產生牴觸的心理，讓我們的管理制度以更人性化的方式來更好的管理工人。

若想更好的管理工人，就應該工資和報酬來定，工人就會自覺遵守工廠規章制度，自我約束，要人性化管理，讓工人感覺到領導處處關心他們，工人才會為了工廠而任勞任願

有人說，給員工快樂的工作環境，跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。

所以給員工快樂的工作環境，員工給你高效的工作回報，同時也能更好的管理。

歐美管理學家經過對人類行為和組織管理的研究，提出了快樂工作的四個原則，

原則一：允許表現；

原則二：自發的快樂；

原則三：信任員工；

原則四：重視快樂方式的多樣化。

但是其實錢到位了，什麼都好說，畢竟農民工以錢為天嘛，沒有人會跟錢過不去。

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你好：我今天又來回答你所提出的問題，作為一名領導管好工人、我認為應該要具備以下條件，第一：管理者要有平和的心態和慈悲情懷及語氣，第二：也要具備有比被受你管的工人們在突發事件各方面處理能力，第三：不管廠裡或公司的那一個方面你都公做、而且又不比被你管的工人或員工們還要好，只要你具備以上幾點、我認為你管不好手

下的工人或員工是不可能的。

做到胸襟寬容，問問他們生活那些地需邦助，安全照應，該舍就舍點，讓他們感到溫暖，樹立自己形象與他們打成一片，消除官遼（白字）架子。

我在80年代中期，，經營一家小型工廠。在工人管理方面用心不多。主要是制度，建立建全各項規章及獎懲條例，按條執行，遵章生產，按規驗收，獎一定要兌獻，該給的，決不能小氣。該懲的，要以教育引導使之接受為目地。工人的覺悟是比較高的，自律能力也是很強的。只要公評，只要無私，就能得到他們的信任和支援。

朕是四爺:好工人不是管理出來的！要想真正把企業做大做強，就要讓工人把自己當作老闆，企業就是工人的，工人心甘情願加班加點！浪費一點原材料他心疼！這是現代神話嗎？不是！這是伊甸園？不是！任正非同志現在正在做著示範。二十幾年前老任同志負債200萬！現在他擁有一個世界五百強，他不上市，他擁有華為全部股份，可他只拿百分之一！其餘的百分之九十九是全體華為員工的！華為是一個現代企業管理的典範！好好研究一下華為，裡面有好多的知識呢！裡面有好大的一筆財富呢！