不能單一的一概而論的說成是在“賭未來”一個企業在發展的過程中有必然的推進，也有主觀和客觀的判斷與激進。

一個企業就像一輛車行在路上車，很多的時候都是按路況或在途中具體情況來行進的，當然作為司機咋樣來開這輛車他是有主觀駕駛意識行進的，比如在哪一段路上咋樣去開，向那個方向，以多少邁加速，什麼時候慢下來……

孫宏斌看好中國未來15年的發展，人民生活水平上升，以前逛街，現在逛商場，未來15年，消費升級，享樂休閒型的消費會成為一個新的風口

孫老闆在“賭”一個怎樣的未來？

孫老闆在“賭”的未來其實就是中國房地產的未來，如何理解融創的買買買呢？

融創沒有全面發力之前，在全國500強的房企排名中，只有年銷幾百億的規模，從來沒有進過前50名，透過收購萬達的蛇吞象，投資樂視本質上就是為了樂視的土地開發權，在孫老闆投資時，媒體的評價更是五花八門，事實證明，孫老闆的投資是完全正確，把融創這個房開小弟，一下變成了全國排名前五的大哥，對市場的理解和把握非常精確，融創在市場近五年的口碑也非常不錯（肯定在碧GY之上），這個未來難道不值得融創去“賭”嗎？

這兩年，孫老闆也從來沒有安分過，一直都是在土地市場上拿拿拿，在土地資產上一直都是買買買。核心的問題是融創的味口和消化能力一直都很好，當然，他的融資能力一直都很強大。現在的融創明天他還想怎麼樣？

孫老闆的目標很清晰，就是要成為中國房地產開發的老大，這個原來一直是王老闆的專利，可惜今天的萬科已經不是老王時代的萬科了，萬科已經完全變味了。在老大的這條路上，現在融創只有一個對手，那就是恆大，只要過了恆大，融創就能成功登頂。