企業戰略看起來都是"虛"的，戰略規劃的重點是要落"實"。
企業的戰略落實的第一步要在核心管理團隊內部做共識，且有一點非常關鍵-戰略要與企業發展的願景保持一致，如果不一致，則要重新審視。這是避免企業走不必要彎路的重要前提。
戰略的核心是選擇。對於尚處在創業掙扎期的企業，實際上談不上戰略。而對於看似面對很多機會的企業，戰略的意義就是評估三點：企業想做什麼，這件事當下是否可以做，你的企業是不是能做。
例如企業想做新零售賽道的領導者，當下線上支付、購物的場景普及情況，近距離配送團隊的成熟條件都具備了，這件事是可以做的。那麼這件事你的企業是不是能做，要評估手裡的資金、團隊與組織能力、對業務的理解能力。想做、可做、能做，三者都具備了，可以確定這個戰略方向。
戰略的本質是資源配置，所謂資源就是人和錢。在這個戰略方向上，你準備投入多少錢，分什麼步驟投入，配備多少人，這些人員當中不同崗位型別、不同級別的人員各配備多少，都是要具體拆分出來的。
在具體寫戰略規劃的時候，會有一個引子，對行業、競爭對手的分析，市場容量、競爭圖譜等等，要注意，這些內容在很多企業的戰略規劃中都是很虛的詞彙和很大的資料，真正落地戰略規劃的時候要斟酌，戰略落地的要求是要聚焦，要"小"，而非空無一物。
在顯性的戰略規劃中，是仗怎麼打-業務戰略。而實際上背後應該同時有一個隱形的戰略-人才戰略。戰略本質上是先驗性的，有成有敗。但好的戰略規劃應當能做到及時"試錯"或者"試對"。
如果戰略在落地過程中證明是錯的，要快速驗證，但要藉由這個過程中鍛鍊隊伍，所謂"借假修真"，在戰略做調整後迅速出成績。
總之，戰略對一般企業來說是"奢侈品"，而好的戰略設定和落地要抓住核心，逐步落地。
企業戰略看起來都是"虛"的，戰略規劃的重點是要落"實"。
企業的戰略落實的第一步要在核心管理團隊內部做共識，且有一點非常關鍵-戰略要與企業發展的願景保持一致，如果不一致，則要重新審視。這是避免企業走不必要彎路的重要前提。
戰略的核心是選擇。對於尚處在創業掙扎期的企業，實際上談不上戰略。而對於看似面對很多機會的企業，戰略的意義就是評估三點：企業想做什麼，這件事當下是否可以做，你的企業是不是能做。
例如企業想做新零售賽道的領導者，當下線上支付、購物的場景普及情況，近距離配送團隊的成熟條件都具備了，這件事是可以做的。那麼這件事你的企業是不是能做，要評估手裡的資金、團隊與組織能力、對業務的理解能力。想做、可做、能做，三者都具備了，可以確定這個戰略方向。
戰略的本質是資源配置，所謂資源就是人和錢。在這個戰略方向上，你準備投入多少錢，分什麼步驟投入，配備多少人，這些人員當中不同崗位型別、不同級別的人員各配備多少，都是要具體拆分出來的。
在具體寫戰略規劃的時候，會有一個引子，對行業、競爭對手的分析，市場容量、競爭圖譜等等，要注意，這些內容在很多企業的戰略規劃中都是很虛的詞彙和很大的資料，真正落地戰略規劃的時候要斟酌，戰略落地的要求是要聚焦，要"小"，而非空無一物。
在顯性的戰略規劃中，是仗怎麼打-業務戰略。而實際上背後應該同時有一個隱形的戰略-人才戰略。戰略本質上是先驗性的，有成有敗。但好的戰略規劃應當能做到及時"試錯"或者"試對"。
如果戰略在落地過程中證明是錯的，要快速驗證，但要藉由這個過程中鍛鍊隊伍，所謂"借假修真"，在戰略做調整後迅速出成績。
總之，戰略對一般企業來說是"奢侈品"，而好的戰略設定和落地要抓住核心，逐步落地。