加強培訓的反饋和及時跟蹤

實行獎懲制度

或者脫產培訓，涉及到企業員工的切身利益，統籌兼顧，讓員工主動去

做好員工培訓工作是一項極端重要的事情，關乎企業生產效率，企業人才儲備和企業長久存續發展。對此，應注意以下幾個步驟。

第一步：公司級培訓

新員工報到時，人力資源部可考慮發放一份入職材料，即新員工入職手冊。

這一階段，需要格外關注的是讓新員工儘快融入公司，能夠安心在公司裡學習成長。為此，必須做到在培訓中關懷，在關懷中培訓。

實際工作中不少企業“重技能，輕思想；只培訓，不關懷”。具體來說，即新員工培訓重點放在技術上，輕視思想教育。導致的結果是員工掌握了技能，但在思想上沒有融入公司，缺乏認同感。剛出校門的大學生具有很強的可塑性，企業要多給他們一些人性化的關懷（最易被忽視），讓他們快速度過生存期（1~3月），這是人才梯隊建設的重要舉措之一。

第二步：公司主要業務培訓

第三步：部門培訓

進入部門培訓後，會經常出現一種不好的現象——總部培訓較嚴格，下到一線被“放羊”。也就是說，公司層面的培訓要求較為嚴格，但進入到部門後，要求變得稀鬆，新員工能力提升較慢。因此，企業要做好前期的培訓計劃制定工作，計劃中要包括培訓內容、負責人、預期效果等。

此外，培訓效果評估環節也不可忽視。