它們的區別如下：第一，目的不同。績效工資的目的在於約束，獎金的目的在於激勵。績效工資的實質是“崗位價值押金”，將員工對應的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發放，另一部分作為績效工資根據員工個人績效表現調整發放。獎金的實質是“企業業績分紅”，即從企業業績目標的超出部分中，拿出一定數額的業績獎金，有差別地分配給企業員工。第二，權重比例不同。績效工資的權重一般佔“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權重比例限制，上不封頂，一般視企業業績或效益而定。第三，要項構成不同。績效工資是常規專案，獎金是非常規專案。績效工資根據部門及崗位表現發放，有一定的範圍區間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而獎金是企業的一種額外付酬方式，視企業效益而定，達不到預定的績效目標或企業總體經濟效益不理想的狀況下，可以不發。第四，掛鉤側重不同。績效工資更多與個人績效表現關聯，直接受個人績效表現波動的影響；而獎金意在牽引員工關注企業的整體業績表現，主要受企業整體業績表現的影響。

它們的區別如下：

績效工資是員工完成月度、季度或年度任務目標而獲取的既定工資

獎金是企業根據業績目標完成情況階段性的按比例進行分配的激勵性的薪酬部分

績效工資一般根據崗位不同佔正常月薪的20%-60%

獎金則根據行業性質及企業目標完成情況發放的月薪之外的部分，有較大的浮動性