阿里巴巴之類的就算了。這是交易平臺，非專業性的。比如說，我是箱包生產廠家，這個行業的專業知識我肯定積累的多，買家是使用者，使用方面的經驗多。阿里的小二是規則制定者，很多行業小二是外行，既無專業知識，又無使用經驗，偏偏他就是行業規則的制定者。現在，如果有一個平臺，買家不需要有行業知識就能夠買到合格的，價值相符的產品。有興趣做平臺的多交流，謝謝。
回覆列表
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1 # 武漢燕子說電商
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2 # 24K縱橫四海
這個也是我最近幾個月對於新零售概念的思考，並且前期做了一些功課。
你是把傳統電商架空自己做平臺，節省空間成本，這也是現在主流社交電商的做法，但是大部分人還是認同安全的交易規則，也是市場慣性，這一點來說也是挺大的挑戰的，個人建議做一個自己的平臺後透過圖文影片做Seo內外最佳化後，增加排名，然後透過現在主流的社交電商做起，從底層使用者抓起，不要做無效推廣，然後建立使用者資料運營，只有有了最早一批使用者或者合作商家的認可你才能做裂變，然後將產品的利潤計算好以後仿照現在很多主流廠家在做的社交模式，絕對要保持利潤在三級代理之內做裂變，爭取在開始時就能產生一槌定音流量為王，你的平臺就穩定了。
好了，就說真多吧，手機打字挺累！
你的想法是好的，如果2008年以前阿里巴巴沒有做大之前，只要資金夠大，技術夠牛，你的想法是可以的。
為什麼現在不行呢？
1、電商平臺是承載消費者購物的虛擬商超，同一種商品，讓消費者有同類商品選擇、價格選擇、替代品選擇等。如果你的產品是全球獨一份，沒有選擇不可複製，你自己的電商平臺是你的客戶不得不在你平臺上購買。
2、為什麼有支付寶？是買家資金的保障系統，讓消費者購物無憂。
不是現在不能做電商平臺，而已自己選擇哪一種生態？如小米的社群營銷，打造了中國電商神話，沒有多少資金做大型宣傳，以自己優良的品質、以及所謂的飢餓營銷、期貨手段。。。做大做強！
如小紅書、社群＋社交電商生態，以體驗式的營銷方式得到大量的購物粉絲。
如拼多多,拼團＋網批模式，3年就上市，雖然其平臺商品質量一直是詬病，但模式嫁接得完美，它所有的營銷、經營模式原來都是存在的，他整合＋嫁接，打造成自己獨特的電商模式。
上面所說的，單一產品裡，成型且成功電商模式裡只有小米，現在的小米，也知道單一產品的脆弱性，和純粹的玩線上是不行的，所以它在延伸自己的產品產業鏈的同時，大量開設線下實體店，和線上線下同步營銷。