單！擔心同行越來越多，競爭激烈，少單做！少客戶！一個企業，只要有源源不斷的單接，有源源不斷的客戶！其它的都是次要！

我最擔心的是，我從一個打工的過來，理解員工的各種姿態，最後我如果還變成之前的那種老闆，而不是找到了有效的解決方法。

老闆的另一戲稱是"板牢”。說起苦惱，凡是具有一定規模的企業老闆，在經營過程中，都存在這樣或那樣的煩惱與風險。如季節的變換、市場的萎縮、經營環境的改變、政策的調整、產品質量及大單的操作失誤、成本費用的增加、通貨膨脹、資金短缺、投資與信貸不當、用工及人才的流動，安全隱患等等；稍有不慎，當會使企業面臨困境，更甚者倒閉破產，心血付之東流，一夜回到解放前。這方面的教訓深刻，案例頗多，發人深省，當引以為戒。

但經營者(老闆)只要理性經營，審時度勢，腦子不發熱，不進水，不盲目，量力而行，隨機應變，把握關鍵點，保持良好的信譽，保持好心態，遇(見)到問題解決問題，我想：所有這些都會逐步化解，得到解決。

作為老闆，真正的、最大的苦惱是：

年末的收尾和年後的開工。年末是生產出貨收款的高峰，貨款能不能按計劃按期有效的到位，將直接影響應付、影響員工回家過年、影響信譽、影響心情。一般而言，為了更好的收尾收款，安排安撫安頓好這一切，老闆往往都是全力以赴，操心掏肺，往往都是最後一個回家過年的。

年初開工，受習俗和勞動力市場的流動影響，員工復工陸陸續續，真正到齊前後一月有餘，這對正常生產經營無疑會帶來影響和產生後遺症。一般年後一兩個月，生產企業往往是虧損的，主因就是：不能形成規模批次生產，不能消化固定成本和費用。

因此，年末收尾和年初開工是規模生產企業老闆，每年面對的最苦惱的事情。不知各位老闆，是否感同身受？