庫克和喬布斯的管理風格，有很大的差異，具體表現為：
1、喬布斯是個完美主義者，而庫克的包容性會更強；
2、喬布斯更加註重產品開發，技術創新，而庫克更加註重銷售和財務資料；
3、喬布斯是攻擊型的管理者，更多的是站在自己的角度考慮問題，而庫克則更傾向於理解他人和為他人著想。1、喬布斯是個完美主義者，而庫克的包容性會更強。喬布斯是一個完美主義者，這個眾所周知的事情。他的成功也應為這一點，因為對完美的追求，所以蘋果推出的產品都會引領潮流，廣受大眾歡迎。對人方面，喬布斯的要求也非常高，稍有不好，就會開罵，甚至會因為一些小事就開除員工。庫克則不是這樣，他的包容性更強，對於員工的出錯和缺陷，他的容忍度和接受度會更高。因此，蘋果的員工尊敬喬布斯，親近庫克。2、喬布斯更加註重產品開發，技術創新，而庫克更加註重銷售和財務資料。喬布斯非常注重產品開發和技術創新，喬布斯時期的蘋果，推出了Macintosh、iMac、iPod、iPhone、iPad等多款有突破意義的產品。庫克時期的蘋果，卻未能沒有什麼具有劃時代意義的產品，基本上都在吃喬布斯時期的老本。但庫克非常注意蘋果產品的銷售，為了蘋果的銷售，他經常東跑西跑，他更多的是透過財務資料來管理平公司。3、喬布斯是攻擊型的管理者，大多站在自己的角度考慮問題，而庫克則更傾向於理解他人和為他人著想。管理上喬布斯很咄咄逼人，只要自己覺得不滿就會大喊大叫，顯得非常衝動，很多時候都控制不好情緒；庫克行事比喬布斯要安靜和理智，往往會換位思考，傾向於理解他人和為他人著想。
庫克和喬布斯的管理風格，有很大的差異，具體表現為：
1、喬布斯是個完美主義者，而庫克的包容性會更強；
2、喬布斯更加註重產品開發，技術創新，而庫克更加註重銷售和財務資料；
3、喬布斯是攻擊型的管理者，更多的是站在自己的角度考慮問題，而庫克則更傾向於理解他人和為他人著想。1、喬布斯是個完美主義者，而庫克的包容性會更強。喬布斯是一個完美主義者，這個眾所周知的事情。他的成功也應為這一點，因為對完美的追求，所以蘋果推出的產品都會引領潮流，廣受大眾歡迎。對人方面，喬布斯的要求也非常高，稍有不好，就會開罵，甚至會因為一些小事就開除員工。庫克則不是這樣，他的包容性更強，對於員工的出錯和缺陷，他的容忍度和接受度會更高。因此，蘋果的員工尊敬喬布斯，親近庫克。2、喬布斯更加註重產品開發，技術創新，而庫克更加註重銷售和財務資料。喬布斯非常注重產品開發和技術創新，喬布斯時期的蘋果，推出了Macintosh、iMac、iPod、iPhone、iPad等多款有突破意義的產品。庫克時期的蘋果，卻未能沒有什麼具有劃時代意義的產品，基本上都在吃喬布斯時期的老本。但庫克非常注意蘋果產品的銷售，為了蘋果的銷售，他經常東跑西跑，他更多的是透過財務資料來管理平公司。3、喬布斯是攻擊型的管理者，大多站在自己的角度考慮問題，而庫克則更傾向於理解他人和為他人著想。管理上喬布斯很咄咄逼人，只要自己覺得不滿就會大喊大叫，顯得非常衝動，很多時候都控制不好情緒；庫克行事比喬布斯要安靜和理智，往往會換位思考，傾向於理解他人和為他人著想。