對於你這個問題我想應該是這樣理解，社群生鮮店的未來生存空間或者發展方向是什麼！會更能瞭解對社群生鮮店的認知。下面我來回答下：

1.社群生鮮店這個業態肯定沒有問題，因為守著小區附近，流量就沒有問題。這個業態的定位就是滿足社群居民最基本的生活需求。

2.社群生鮮店的品類規劃要結合餐桌食品進行配置，商品結構不易過大，也不易過於做的太寬。基本上設定數量在500-800之間。品類規劃為蔬菜，肉，水果，蛋，奶，副食調料，家庭用品，廚房用品等。

3.對於這種業態的營銷模式我建議會員+儲值雙刃劍的形式進行。加大輻射會員的營銷力度，加大儲值活動的營銷力度，對於這種營銷模式是對門店經營模式的引導，更重要的是與周邊顧客產生更大的粘性。提升顧客復購率。

4.多做與顧客互動的場景式活動，如講座，畫畫，插畫，烹飪等。

未來的超市競爭一定是社群的競爭，誰先佔據社群這個線下實體店場景誰就是霸主。

相信對於從事生鮮電商行業的人群來說，去年年末的生鮮電商寒冬一定不會陌生。曾經輝煌一時的呆蘿蔔，8個月燒光了18個億，在近期已經宣佈破產了。

呆蘿蔔內已經入駐19個城市，城市合夥人上千，註冊使用者超過150萬。呆蘿蔔在進行業務擴張的時候，每到一個新城市都會自建大倉和物流團隊，這一筆支出都是不菲的。擴張速度過快，每個城市運營程度都未達到飽和階段，就急著拓展下一個城市。

社群生鮮店的連鎖擴張模式不易太快，生鮮電商頭部企業叮咚買菜也只在浙江開通了7個城市，廣東1家，近期北上。

社群生鮮店的連鎖擴張應求穩，過快的擴張門店對於企業運營資金來說，壓力也相對較大，不同城市的選品與運營模式也需要時間確定。