1. 測試流程嚴格按規定的標準執行；

2. 每一項的相關資料詳細記錄在案，備查；

3. 儘量不要單調一個人測試，最好有一至兩個人在旁協助或共同完成，這是避嫌的有效方式。但如果只能一個人操作的，利用手機拍下照片或影片作為佐證。

4. 時間的接合要快，測試結果一出來，馬上上報，避免時間延誤而出現意外事件。

5. 如果測試是有特殊要求的，比如：環境、溫度、溼度、裝置甚至是測試所用到的原料，有一項達不到相關要求的，就不要做測試，將情況上報，說明清楚原因，如果強行測試會有什麼樣的後果。

做好自己，不讓人有“鍋”甩的機會，如果甩不掉，那就一起背！

碰到上線還有重大bug，這種問題肯定會扯皮，唯一的辦法就是拿出日常工作保留的證據

bug一定要入庫。不論高危的還是低危的一律入庫，保留證據，避免覆盤扯皮。今天看似低危的bug，明天可能就是一個重大故障。輕易放過，或者簡單跟開發說一聲，最後背鍋的可能就是測試。重要事件一定發郵件通知相關責任人（郵件是保留證據的最好工具）。可以上群聊討論，但是討論過後一定要總結。群聊記錄是很難找回的（切記）重要風險一定要通知全組，最好是郵件抄送老闆（把黑鍋丟擲來），不要一個人扛。每週堅持發週報，抄送老闆。重大風險和專案延期都在週末裡體現出來。不要做老黃牛，要讓老闆知道你也拼，你也在關心專案進度。另外，週報在每年的績效考評時，也便於回顧這一年內的工作業績。週報最好使用郵件傳送。提高自身編寫PPT的能力。不要看不起寫PPT，PPT是對自身能力展示和總結最好方式。可以考慮淘寶購買幾套精美的模板。PPT編寫一定不要寫太多文字，觀眾沒有太多興趣去看文字，多一些流程圖、架構圖，另加口述解釋效果會更好

在工廠中測試一般分為2種，一種是生產線的qc（包括qa）測試，一種是開發階段的品證測試（軟體+硬體）。

qc測試主要是按照作業指導書（sop）來進行，sop中指定的測試內容必須測試到，全測的產品必須做測試記號（每個人分配不同的記號），如是QA抽檢必須記錄流水號，抽撿合格才能Pass，不管是qc還是Qa都必須做好測試報表，測試過程中如發現問題要及時通報。

經測試pass的產品如果發現有不良，可重新拿sop核對測試，如sop沒有指定測試該項內容則為sop缺陷。如sop有測試該專案且故障重現或故障不能重現，需工程師分析原因。

開發階段的品證測試必須在測試前先制定測試計劃，check list中應包含相容測試、使用者體驗測試、ui測試、黑盒測試（有的公司同時要進行白盒測試）、效能測試、可靠性測試，當然要先搭建好測試環境。

做為測試人員只要嚴格按照check list的內容進行測試，做好測試記錄，測試過程中我現問題及時通報，測試完成後輸出測試報告並跟進bug的處理進度。

只要嚴接按照以上步驟進行測試，測試人員一般不會背黑鍋。但，如果是自己的失誤造型不良輸出那就另當別論了！