很多老闆都是純銷售型和關係營銷型的，關注的焦點都是一進一出而已，業務如何進來，成本如何出去，賺取中間值的差價。這是是我們常說的貿易思維。而缺乏完整的財務體系來分析公司的基本盤該如何操作的老闆們，基本都不會建立公司的持續發展戰略和找到公司的核心競爭力。做面子工程是他們常用的手段，混圈子是他們的生活。

專案制公司、銷售部主導的公司一般不重視財務，財務部只作為基礎工作屬性。成長型走資本路線的公司非常重視財務，財務部是公司戰略規劃的核心。

因為財務不產生效益啊！其實財務部門的存在不僅防範了法律風險，而且也是制定長久回話的資料來源。例如，透過每個月和季度的財務報表能看到這幾個月或產品銷售情況，瞭解哪些區域和產品銷量不好，從而深入分析，制定解決方案。聰明的老闆將財務緊緊抓在自己手中，掌控了財務才能瞭解整個公司發展情況，才能對症下藥！

不懂唄，做業務的覺得業務做得好就可以，做產品的覺得一款爆款可以解決所有問題，做銷售的更是不在乎。

歸根到底就是不懂，不懂財務的重要。

其實不懂跟不懂是不一樣的，老闆不一定要是會計，更不要的CFA證書，雖然不懂但是有嘗試，出賬入賬，毛利淨利，報銷走賬報稅流程心裡有數，要麼就是託一個靠譜的人或者公司進行管理。

但有些人不這麼想，覺得財務就是做做表格，報報賬，自己上都可以，最後公司財務一團亂麻，如果公司小還好，弄大了極容易被鑽了空子。

據我所知很多網際網路創業公司，明明產品不錯，運營也可以，但是到最後卻功虧一簣，很多都是內務財務混亂，滋生了很多不正之風甚至是腐敗，最後風控徹底不行，就垮了。

所以老闆對財務，可以不懂，但是一定要重視！

估計你說的這種情況不是大公司，不是一般納稅人，有可能是個體。一般納稅人的財務會計都很重要，哪一項出了問題都有可能是大問題，特別是現在國稅系統一直在升級，查問題的能力都在提高，一旦發現問題可能會有段時間開不出票或者被封賬，這對於一般納稅人企業的損失是在是太大了，老闆估計都受不了。個體企業繳稅少或者固定繳稅，有的也不用做賬，因此不太受到重視。

一是很多老闆是做生意或搞工程發了財就成立一個公司，他們的文化程度並不高，只知道會計就是做做賬，報報稅就完事了。至於什麼資金、費用，稅金、投融資、內控、預決算等等這些財務事情，不知為何物，所以更談不上重視財務了。

二是很多老闆對業務非常重視，而對財務不重視，主要是因為業務量這個東西是開得見摸得著的，比如今天生產了多少產品，銷售了多少商品，簽了多少銷售合同等等，一目瞭然。而財務是一個內部管理部門，管理企業日常的財務活動，而這些財務活動不像業務活動那樣直觀，所以引不起老闆的重視。

三是財務人員本身的因素導致老闆不重視，由於職業原因，財務人員喜歡默默無聞地埋頭苦幹，不善於表達與溝通，雖然做出了成績，比如因加強經費管理而節約了一大筆費用，加強資金管理而節約了一大筆利息支出等等，但由於不善於向老闆表達，讓老闆看不出你財務人員有什麼業績，以至於認為財務不是很重要，所以不重視。

以後這樣的問題就別問了，大企業的話話都有專業財務人員，應該比老闆更知道公司的財務情況，老闆可以放心去做自己的事，我猜你問的是小企業一兩百人的那種，那你就更錯了，這種財務人員百分百是老闆親戚，所以不重視嗎？