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這個問題挺刁鑽的，因為本身並沒有科學的論斷回答先後。那麼和管理相對照，只能是對公司或者團隊進行二率背反管理和考核。

筆者僅僅針對供應鏈來講，可以有這麼幾個管理方面相互適用。

1、供應鏈三大考核指標：供應鏈講究快速反應，利用三大流來提高工作效率。那麼回到具體操作上，我們既要求服務水平高，又要關注週轉率，還要預防呆滯庫存，這個就是相互矛盾和制約的二率背反管理原則（服務水平高，庫存多而全；週轉率高，要求庫存儘量匹配，就會要求儘可能少而準）。

2、供應鏈二級部門配送：物流配送部門要求配送週期越短越好，配送質量越高越好，那麼配送成本就會越來越高。

3、供應鏈二級部門計劃：要保證生產連續進行，就要您可能多計劃物料，但是要保證整體庫存計劃，就要儘可能降低或者壓縮計劃量。

4、供應鏈二級部門採購：既要求不能耽誤生產，又不冷提前採購物料。

5、其他部門或多或少都存在類似的管理手段。

回放問題本身，先有蛋還是先有雞，對我們來說，實在沒有考究的意義。雞蛋滿足了我們日常生活需要，提供食材的可選擇空間；雞類則可提供雞肉，豐富自然界的物種，給人們帶來更多的選項。

所以好多問題不是孤立存在，只要我們認真觀察，細心思考，管理學問無處不在，要善於發現生活中的規律和我們的工作結合，那麼我們就會發現世界多姿多彩！