要做一個合格的管理人員，首先你要了解當地的習慣制度，不可否認很多書上的如何做好一個管理者之類的書寫的很好，但不是所有的企業都適合，尤其對我們中小企業，員工不能受氣，批評嚴重了可能直接說不幹就不幹了。如果你也是小企業的管理人員，請不要把員工當員工，因為你待他們好，他們才會耐心為你製造財富

生產計劃的制定主要從三個方面來考量：

1，公司的生產力，要了解企業自身的投入產出能力，這是一個大前提。

2，從財務的角度，結合企業往年資料分析產品相應的不同季度，不同地區，不同客戶的需求，要從財務角度瞭解自身企業往年的經營情況，產品淡旺季需求情況，不同地區不同客戶的需求情況

3，要有敏銳的市場嗅覺，要了解政府政策的變動以及市場波動的預測，對生產計劃做出相應的調整。

以上只是對生產計劃的外部原因做的闡述，僅代表個人觀點

1、提前獲取訂單資訊。2、各種工序的先後排序以及標準的生產時間。3、能夠根據訂單推算出工作時間，進而進行二次調整。4、結合豐田管理的ABCDABCF管理理念……

生產計劃管理牽涉到三方面的因素，一是生產目標，二是生產能力，三是生產效率。做出一個好的生產計劃，需要綜合衡量三方面的關係，立足實際，透過最佳化流程和方法，達到最好的效果。希望有幫助！