你們說的都是教科書的答案，沒那麼複雜。實際上就是思想置入，形成向心力，產生戰鬥力，和毛主席說的用思想武裝自己一個道理

這是個企業文化的作用的問題，企業文化雖然看不見摸不著，但它的起點應該是‘真’，而不是假。

　　如，惠普一位離職多年的員工，依然堅持保留個人郵箱名字中那個意味深長的“-hp”字尾。這是企業文化的體現。

　　輝煌時代的福特汽車，當時員工每每向親人、朋友提起自己工作的企業時，充滿自豪之情。這是企業文化的體現。

　　因“午睡被開除”的新聞使海爾備受爭議，而不少管理學者卻說這恰是企業文化剛性一面的體現。

　　與東方文化同源的日本，至今仍有147家超過500年曆史的企業，更有2.5萬家百年老店。企業文化功不可沒。

所以說，企業文化是唯一的核心競爭力，比起戰略、技術、人才、資金、裝置，包括現在很流行的“流量”，一家企業中，只有文化是不可複製，也是金錢買不來的東西。

　　文化一定不是“做”出來的，因為但凡是做出來的，它往往都是假的，文化應該是像莊稼一樣“長”出來的，企業文化的起點應該是“真”。真正的文化是由內而外的，不是由外而內的。

中小企業的企業文化就是老闆的經營理念，而且要透過老闆的身體力行來表達出來，而不是說空話唱高調。行勝於言！員工看在眼裡會做到手上。這也符合孔子的教導：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。