我們經常看到一些影片，靠大聲吼叫，跺腳，嘴裡叫著什麼保證完成任務之類的，這樣的影片告訴我們，把一些涉世不深，或者剛畢業的大學生成功洗腦，陷入瘋狂，場面尤其可怕，我看到類似影片非常鄙視，這都什麼人？
我們迴歸正題，正常一點來說說提高團隊士氣:
一、有個高情商的領導者很重要
能夠把公司短、中、長期目標非常清楚的分配給團隊，團隊成員非常明確自己的方向及任務目標。團隊成員明白自己每天該幹什麼，該怎麼幹。高情商領導能夠在日常管理中把大家的任務細分化，懂得如何有效的調動人員的積極性，懂得適時減壓或者增壓。
二、麵包的重要性
要下馬兒跑，必給馬兒吃草。有了階段性目標，接下去就是該制訂好如何分配麵包——利益分配，獎勵分很多種，金錢，物質，晉升，精神層面的，公司激勵政策制訂不是一朝一夕能完成的，這是項系統工程。一定要圍繞團隊成員實實在在透過付出得到回報，不要亂畫餅。聽過努力，不斷完成目標，個人成就感就出來了。
三、企業文化的重要性
我認識一個省代理商（多品牌女裝），該企業年銷售額在四個億左右，該公司打造的“家”文化，備受推崇，借用了很多外業優秀經驗，並且實打實落實到企業中去，比如，邀請優秀員工的親人，每年旅遊一次，節假日也有紅包。送優秀員工外出學習培訓，把優秀員工變成公司合作股東等等，我們有時只是知道有那些企業在這麼做，但是真正堅持下去的有多少？
我們經常看到一些影片，靠大聲吼叫，跺腳，嘴裡叫著什麼保證完成任務之類的，這樣的影片告訴我們，把一些涉世不深，或者剛畢業的大學生成功洗腦，陷入瘋狂，場面尤其可怕，我看到類似影片非常鄙視，這都什麼人？
我們迴歸正題，正常一點來說說提高團隊士氣:
一、有個高情商的領導者很重要
能夠把公司短、中、長期目標非常清楚的分配給團隊，團隊成員非常明確自己的方向及任務目標。團隊成員明白自己每天該幹什麼，該怎麼幹。高情商領導能夠在日常管理中把大家的任務細分化，懂得如何有效的調動人員的積極性，懂得適時減壓或者增壓。
二、麵包的重要性
要下馬兒跑，必給馬兒吃草。有了階段性目標，接下去就是該制訂好如何分配麵包——利益分配，獎勵分很多種，金錢，物質，晉升，精神層面的，公司激勵政策制訂不是一朝一夕能完成的，這是項系統工程。一定要圍繞團隊成員實實在在透過付出得到回報，不要亂畫餅。聽過努力，不斷完成目標，個人成就感就出來了。
三、企業文化的重要性
我認識一個省代理商（多品牌女裝），該企業年銷售額在四個億左右，該公司打造的“家”文化，備受推崇，借用了很多外業優秀經驗，並且實打實落實到企業中去，比如，邀請優秀員工的親人，每年旅遊一次，節假日也有紅包。送優秀員工外出學習培訓，把優秀員工變成公司合作股東等等，我們有時只是知道有那些企業在這麼做，但是真正堅持下去的有多少？