這樣的“尷尬”事情被你遇到了,也真是挺無奈的。這裡,我不得不說的就是招聘方的做法不厚道。還在簡歷篩選階段,這就開始做類似“背景調查”的工作,而且驚動到了你的領導。招聘公司的HR業務能力是存在問題的。
把話題轉過來,你現在的情況就是上司知道了你要走的心思,你在猶豫要不要走。其實,我覺得你現在考慮要不要走有點操之過急。現在的主動權掌握在你的手裡,你可以觀察領導接下來一兩週的行為,再做決定不遲。
領導心中其實對員工是會分類,打分,貼標籤的。
如果你在領導心中的位置是“排的上號”的,那麼領導首要的舉動是真心的挽留你。因為他需要你來完成重要的工作。
他會先約你談,詢問你最近的想法,你投遞簡歷想要離職的理由。權衡利弊後,他也會告訴他後面對你的安排。
如果你並非領導的“心腹愛將”,那麼領導還是會挽留你,因為他還是需要你完成所在崗位的工作。畢竟,招人也是件麻煩的事情。
但從他和你的交談中,你能看得出他的態度。如果沒有和你推心置腹地交流,你其實可以繼續投簡歷,再提離職了。
如果你公司可有可無的角色,那麼領導的態度說明了一切。一切挽留都是“走形式”,你走了,工作可以讓其他人兼帶,影響不大。
這時,只要領導還沒有給你“小鞋”穿,沒有特別針對你,那趕緊投簡歷,找到工作立馬走人。如果對你已經採取行動了,那索性離職,至少內心暢快點。
這樣的“尷尬”事情被你遇到了,也真是挺無奈的。這裡,我不得不說的就是招聘方的做法不厚道。還在簡歷篩選階段,這就開始做類似“背景調查”的工作,而且驚動到了你的領導。招聘公司的HR業務能力是存在問題的。
把話題轉過來,你現在的情況就是上司知道了你要走的心思,你在猶豫要不要走。其實,我覺得你現在考慮要不要走有點操之過急。現在的主動權掌握在你的手裡,你可以觀察領導接下來一兩週的行為,再做決定不遲。
領導心中其實對員工是會分類,打分,貼標籤的。
如果你在領導心中的位置是“排的上號”的,那麼領導首要的舉動是真心的挽留你。因為他需要你來完成重要的工作。
他會先約你談,詢問你最近的想法,你投遞簡歷想要離職的理由。權衡利弊後,他也會告訴他後面對你的安排。
如果你並非領導的“心腹愛將”,那麼領導還是會挽留你,因為他還是需要你完成所在崗位的工作。畢竟,招人也是件麻煩的事情。
但從他和你的交談中,你能看得出他的態度。如果沒有和你推心置腹地交流,你其實可以繼續投簡歷,再提離職了。
如果你公司可有可無的角色,那麼領導的態度說明了一切。一切挽留都是“走形式”,你走了,工作可以讓其他人兼帶,影響不大。
這時,只要領導還沒有給你“小鞋”穿,沒有特別針對你,那趕緊投簡歷,找到工作立馬走人。如果對你已經採取行動了,那索性離職,至少內心暢快點。