聯想讓人討厭，是它的戰術打法出了問題。應該說，自聯想收購IBM公司的PC業務後，便一條腿邁出了國門，這是聯想國際化戰略的第一戰。至於為什麼要國際化，應該有幾方面的考慮：1，市場，用IBM佔有原國際市場，用聯想佔有原國內市場，兩者聯合，高低配合作戰，摧枯拉朽直至稱王；2，技術，收購IBM專利技術，夯實聯想技術深度，擺脫組裝廠固有形象；3，人才，將研發總部遷往美國，網羅世界最優質人才；4，品牌，一個有技術，有人才，有市場的國際化民族品牌，收割華人愛國情懷，並反哺國際市場。從這幾方面看，聯想戰略是成功的，市佔率就是最好的證明。但是，具體戰術執行上，聯想確實有點丟芝麻抱西瓜。華人的感情就是芝麻，而外華人的認同就是西瓜。從搬遷總部，到5G投票，到國內外價格差等等，聯想始終踐行它的國際化企業的戰略，一再向美華人證明他是國際的（美國的）而非中國的鄉巴佬小作坊，同時又不捨得放棄中國市場，可恨的是還將中國市場視為落後地區的，未開啟民智的烏合之眾。它們並沒有想過或者懶於思考，資訊化時代，紙包不住火，更包不住歧視的目光。每當民憤洶湧時，聯想居然派出被神化的柳老頭，用口號大字報的方式向人民宣戰，幼稚且可笑。聯想到底還是不是中國企業，心是白或者黃，並不重要，重要的是，正當經營，平等待人！
這些種種行為不可理喻
但是它就是發生了
這樣下去聯想消亡指日可待
不知道歷史是會還它青白還是會證明些什麼
聯想讓人討厭，是它的戰術打法出了問題。應該說，自聯想收購IBM公司的PC業務後，便一條腿邁出了國門，這是聯想國際化戰略的第一戰。至於為什麼要國際化，應該有幾方面的考慮：1，市場，用IBM佔有原國際市場，用聯想佔有原國內市場，兩者聯合，高低配合作戰，摧枯拉朽直至稱王；2，技術，收購IBM專利技術，夯實聯想技術深度，擺脫組裝廠固有形象；3，人才，將研發總部遷往美國，網羅世界最優質人才；4，品牌，一個有技術，有人才，有市場的國際化民族品牌，收割華人愛國情懷，並反哺國際市場。從這幾方面看，聯想戰略是成功的，市佔率就是最好的證明。但是，具體戰術執行上，聯想確實有點丟芝麻抱西瓜。華人的感情就是芝麻，而外華人的認同就是西瓜。從搬遷總部，到5G投票，到國內外價格差等等，聯想始終踐行它的國際化企業的戰略，一再向美華人證明他是國際的（美國的）而非中國的鄉巴佬小作坊，同時又不捨得放棄中國市場，可恨的是還將中國市場視為落後地區的，未開啟民智的烏合之眾。它們並沒有想過或者懶於思考，資訊化時代，紙包不住火，更包不住歧視的目光。每當民憤洶湧時，聯想居然派出被神化的柳老頭，用口號大字報的方式向人民宣戰，幼稚且可笑。聯想到底還是不是中國企業，心是白或者黃，並不重要，重要的是，正當經營，平等待人！