不管是怎樣的創業團隊，都會有自己獨特的特點，那麼我們如何搭建自己的團隊

1.不要模仿學習大公司管理初創團隊

2.不要拿之前工作經驗來管理初創團隊

4.拒絕團隊創始人出現打工心態，工資/保險能得到保障

5.簡單劃分職責，忘記雙休和節假日

6.財務資料要公開

7.制定出不超過半年的公司發展計劃

8.能做到事以己身，不要好面子，過度裝

我想你正在打算創業，或者是在找一些合夥人一起幹。首先啊，我認為，創業團隊既要實幹也要有夢想。因為有這個夢想，大家才聚到一起。但一定要記住，一定是為解決一個微小且實際問題而生，比如：馬雲和他的阿里巴巴創始團隊的夢想是：讓天下沒有難做的生意！正是有了這樣的一個共同的夢想，“十八羅漢”聚到了一起，形成強大的戰鬥力，經過不斷打磨及電子商務市場的逐步形成一定規模，然後再整合資源解決更多的問題，才逐步誕生淘寶、支付寶、阿里雲等更多產品，最終形成今天的阿里經濟體。

還有一個更重要的是創業團隊要想清楚自己要走的商業模式，最好不要和巨頭“硬碰硬”我理解的創業，是指基於當前形勢對未來的判斷，並透過一定的創新的方法來解決當前實際的問題（可以是To B，也可以是To C）。在這裡，對未來的較為準確判斷決定一個創業團隊到底能走多遠。一定要記住，解決實際問題才是最實際的，你只有解決了實際問題，才能論證你的判斷，才能獲得VC的關注，才能拿到更多的資源來開拓市場，才能吸引更多優秀的人才充實自己的團隊。

好的創業團隊裡邊每一個成員都具備非常強大的腦力、心力和體力。