公司能把風險很大的專案交給你，說明公司對你高度信任。看來你在公司還是權威人物呢！不過，既然感覺到專案風險很大，那還真得想得周全一些。
你可以申請公司抽調相關人員組建一個專案論證小組。
必要時，還可外請專家來幫助論證專案的可行性及做風險評估。並將論證報告提交公司審議確定
後再付諸實施。
在專案實施過程中，公司會給予人力、財力和物力上的支援，但你也需要跟公司保持密切聯絡。
遇有重要事項在付諸實施前必須先與公司溝通，確保該專案在公司的有效領導和監督下進行，以
降低失誤的風險。
比如，分階段或定期召集有關方面參加的會議，通報情況，採取相應的預防措施，避免出現大的失誤。
從個人角度來說，也是公司為你提供了一個非常難得的鍛鍊成長機會。一定要全力以赴、全神貫注地、盡最大努力把這個專案做好，不辜負公司的期望。
公司能把風險很大的專案交給你，說明公司對你高度信任。看來你在公司還是權威人物呢！不過，既然感覺到專案風險很大，那還真得想得周全一些。
首先，要對該專案做一下風險評估，既然已經意識到風險很大，就必須就風險問題作出充分的論證。你可以申請公司抽調相關人員組建一個專案論證小組。
必要時，還可外請專家來幫助論證專案的可行性及做風險評估。並將論證報告提交公司審議確定
後再付諸實施。
在專案實施過程中，公司會給予人力、財力和物力上的支援，但你也需要跟公司保持密切聯絡。
遇有重要事項在付諸實施前必須先與公司溝通，確保該專案在公司的有效領導和監督下進行，以
降低失誤的風險。
第三，根據專案的具體情況，建立一個常態化的風險監控機制。比如，分階段或定期召集有關方面參加的會議，通報情況，採取相應的預防措施，避免出現大的失誤。
第四，既然公司如此信任你，更應該保留好專案實施過程的完整記錄，留作備查和為日後積累經驗。最後一點需要提醒的是，得到公司的如此信任，需要珍惜。從個人角度來說，也是公司為你提供了一個非常難得的鍛鍊成長機會。一定要全力以赴、全神貫注地、盡最大努力把這個專案做好，不辜負公司的期望。