1.戰略分析

戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的第一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。

(1)外部環境分析：外部環境分析主要是分析評價企業的外部環境，特別是要評價企業所面臨的機遇與挑戰。

(2)內部條件分析：內部條件分析主要是評價企業內部條件，特別是企業的優勢和劣勢進行分析。

(3)戰略目標的設定：戰略目標的設定主要是在對企業外部環境和內部條件分析的基礎上確定企業的經營的宗旨。

2.戰略選擇

戰略選擇階段的主要工作時：擬定幾種可供選擇的發展戰略方案;對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價;最終選擇出一套可執行的戰略方案;為戰略的實施制訂政策和計劃。

3.戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必須的各項活動的總稱，也是戰略管理過程的一個重要部分。戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容。

(1)戰略實施：在企業內部之間分配資源;設計與戰略相一致的組織結構，這個組織結構應能保證戰略任務、責任和決策許可權在企業中合理分配;保證企業文化與戰略匹配;發揮領導作用;處理各項矛盾和衝突。

(2)戰略控制：制定效益標準;衡量實際效益;評價實際效益;制定糾正措施和權變計劃。