第一：得考慮阿里戰略佈局和現有資源優勢

第二：開弓沒有回頭箭得先了解市場需求，你可以先啟動一個使用者調查研究報告。如果專案保密性強，可以透過阿里大資料調研。

第三：得考慮一下自己團隊技術上能不能研發出來。

第四：提交專案申請書。把你優勢和吸引力都寫進去，還有決心。不要誇誇其談，實事求是。

專案啟動後

第一：得安排人員理清楚後續工作開展計劃

第二：會用人，單位上有很多人，尤其是策劃部門，扯皮的特別多。不要被拍馬屁的的人矇蔽了雙眼。

第三：得敏捷開發，杜絕為點屁大點的功能天天開會扯皮。現在越大的公司越愛開會扯皮。

第四：要狠心，老鼠屎總有一些尤其是老人，該開了就開了。

第五：要自己上心，心不是在專案這樣開發上，而是要會觀察人，尤其是一些小領導幹部。

還很多就不多寫了。祝你專案順利成功。

能在阿里啟動專案也許很周折，但機會總會發生，我是一名創業者，僅把思路與規劃供參考。我們要掙錢，但發現錢難掙，這是因為大家用一樣的心態，相同的方法對待人和事，所以結局就是惡性竟爭。我們要創新就必須打破這些舊思維，灌輸新鮮血液組建新的商業環境，用利他思維，先人後己誠信秉承，組建框架，剩下的細則就是一步步去實施執行的方案，說的再多不如一試，現把方案提供參考。最近做陌生人社交，用誠信使產品互換，用公司十農戶讓陌生人組合成為備註公司，然後利用網路技術自然參與社會規則遠營，用平等共享機會參與進入生態迴圈大體系，依託政策紅利分割財富大蛋糕。