我有一個疑問，為什麼提出要管理員工呢？是員工工作不飽和？還是員工不用心工作？還是其他問題？

如果是員工工作不飽和，那麼做為領導者，是不是要考慮下工作的分配？如果有其他原因，也是不是要考慮，為什麼會出這種情況？要透過現象看到事情的本質。

在職場中，發現問題，先從自己身上找原因，問題將會很快被解決，如果從他人身上找原因，幾乎很難解決。

再則，一家有著共同價值觀和共同目標的一群人在一起做事，根本不用管理，因為大家的方向是一致的。

最後，因情況因人而異吧，職場管理沒有說誰的方法好，只有適合的，如果你想培養你自己的號召力，不如偶爾搞個小聚會，讓大家放鬆下。

個人淺談！

工作少時，本人理解的就是公司業務可能並不是很多，因此員工也不怎麼忙，大概是這個意思吧！

對於這一點，很多存在這樣問題的公司一定在想如何才能讓員工有正常的在上班工作的感覺，我認為可以從一下幾個方面著手：

一、營造良好的氛圍

氛圍對於公司來說真的很重要，隨大流形式的一種寫照可以說就是公司氛圍方面的寫照，公司氛圍好，大家都會向好的地方學習，但是公司氛圍一旦出現了散漫怠慢的情況，很可能就出現了問題了。

二、合理分配好任務

工作少是不是因為業務的問題，如果是那就著手開發業務，如果是公司工作量本身不大，那就要根據公司本身的實際情況來看了。

三、制定相關制度

無規矩不成方圓，工作少時員工一樣不能怠慢，制定出相關的制度來進行約束不失為一件好事情，管理本身也會提高效率。

關於這個問題，首先得搞清楚“工作少時”是什麼意思，是員工的工作完成率不高？是這個崗位本身工作就不多？還是領導分配的任務過少？

不管什麼原因，作為一名管理者必須得明白一個道理：不管做哪個行業，我們都是與人打交道，說白了我們都是買做“人”的工作，既然是做“人”的工作，那就必須明白或者瞭解人性，人性當中有一個最大的特點：無事生非！

就是說當員工沒事做的時候，各種是非也就多了起來，想要管理好員工，最好的辦法就是把ta的工作排滿，這即是對公司的人力成本負責，也是對員工自身成長負責！