我從工作以來一直從事管理崗位，官職不大但也屬於管理者，也曾經經歷被管理的階段，下面談一談體會。作為領導和員工操持距離是必要而且必須的，有距離才有上下級觀念，當然距離遠近要把握適度，遠了沒有親和力凝聚力，近了容易喪失威信失去威嚴。領導是領路者，不是老好人，把握住這點，需不需要保持距離就應該明白了。

樊登讀書會創始人樊登在《可複製的領導力》提到了幾個管理團隊的思路，我也比較認同，如下:

☞ 改變一個人最有效的方法，絕對不是威脅、獎勵和懲罰，而是發自內心的愛和接納。

☞ 尊重他人，就是從他人的視角去看，他們經歷的一切。

☞ 合作是我們一起做，而不是你按照我說的做。

在這裡從事團隊管理的夥伴們不妨問問自己，我們是否以這樣的心態開展過管理工作的呢。我們常常是上行下效，還有好多是僵化的按照既有制度要求員工必須服從命令，從長遠角度分析，人制一定不利於團隊的管理，要想組織更有創造力，凝聚力，執行力，一定是要有和團隊匹配的科學管理機制的。

讓團隊內部資訊儘可能透明化，這一點橋水基金做到了，谷歌做到了。國內的阿里做到了，華為也做到了。所以團隊文化和價值觀不一樣，也決定了企業的最終發展方向。

☞☞小結

保持團隊內部資訊透明，讓成員們清晰階段性和戰略目標，同時給與團隊成員一定的話語權和空間，把團隊氛圍儘量輕鬆一些，組織的活力才能釋放出來，從而更高效。

~end~

有必要，任何人與人的交往都不可能是絕對無距離的，即使父母和子女之間。而且領導如果和員工太過貼近，會影響在員工中的威信和說話的分量，保持距離有必要，但是也不需要高高在上。保持親和力也是一種領導藝術。