任何專案都不具有不可複製的優勢，更何況不可複製本身並非一定是優勢。

但是在民宿洗牌中，如何獨善其身倒是可以探討下。民宿經營核心的還是這麼幾個方面：客源、產品、服務。

1、客源

存量+增量，即提高復購拉新。

民宿復購難度相對比較高，但也不是不可以，主要在這麼兩方面來做，1、情感，不管是老闆、店長、管家跟客人進行情感交流，讓客人保有好感；2、活動，客人復購需要新的理由，絕對不會是第一次來的理由，新理由就是需要活動的策劃。

拉新，需要民宿經營者在OTA、新媒體等更多的渠道挖掘新客人，保持民宿的新客入住率。

2、產品

產品的設計需要有足夠的新穎、價效比，兩者兼而有之，光新穎沒有價效比，只能吸引新客，老客復購很難，光有價效比，沒有新穎，新客很難吸引，老客復購也不容易。

如民宿推出旅遊套餐、推出住宿包餐等等類似新穎但具價效比的產品設計。

3、服務

艱難的把客人請過來了，需要給客人提供具人情味的服務，讓客人難忘。

結合上述3點，才能讓你獨善其身，民宿市場經歷了第一階段的爆發式野蠻生長，現在的洗牌，是洗掉沒有市場競爭力的民宿，留下有競爭力的民宿，並進一步提升。