沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊不在人多，要的是精英，只有合作默契才行，劉備就是個很好的管理者，朱元璋有一個幾個人得了天下

一、理順做事流程，打通員工逆反牴觸的第一關口

進入陌生的環境，做的事情如果沒有了解清楚內容及流程，員工鐵定產生恐懼的心理，久而久之，失去信心，成員就會恐慌，就會離開。因此，不能給於太多的壓力，要幫助他們融入團隊，這就需要幫助他們完成首要工作方面的障礙理清流程。

二、輔助培訓員工，提高員工做事的積極性

進入狀態之後，不斷給與指導、培訓，提高個人能力，能力越強，興趣越濃，積極性就更高。做好本職工作時給他們多鍛鍊的機會，擴大範圍，同時，培訓與指導必須跟隨，這樣，在不斷地磨練中發現多方面的興趣，做好團隊工作，創造價值。

三、激勵考核，保持員工的戰鬥力，創造價值

為了保證團隊成員努力的效率與方向，在關鍵崗位設立考核標準，不斷糾錯與考核，確保工作的方向沒有偏離。做好的多獎勵，做不好的幫助他們分析原因，提高正確率和做事的積極性，奉獻自己的價值。其次，馬斯洛需求理論，給予他們不斷展現的平臺和物質保證，減去他們的後顧之憂。

四、利益捆綁，打造狼性團隊

利益捆綁，一榮俱榮，一損俱損，做好同在一條船上的準備，凝聚人心，把個人的事情當做個人的事業，與團隊共同發展。