【威逼利誘】

威逼的效果必然比利誘好，方法有很多，這樣的人最好留著，脾氣那麼硬氣好在關鍵時刻拿他當槍使，或者替罪羊也是好的安排，甚至是炮灰，總歸是有用途的。

總要想辦法去理順這種關係，如果管不動下屬，自己沒威信，這個領導也當得太窩囊。

我覺得可以從以下幾方面著手:

一、要學會用權。孫悟空才高八斗，唐僧什麼本事沒有，為什麼能讓孫悟空跟著他，歷經艱險，去西天取經？就因為他有緊摳箍咒，能治孫悟空。而作為領導，你手中的權利就是緊箍咒，要善於利用他。該是你說了算的，就得堅持按你的意見辦，決不能妥協，順從下屬的意見。堅持幾次，以後下屬就知道，是你說了算，你才是領導。

二、以誠待人。劉備能夠請到諸葛亮為謀士，靠的就是三顧茅廬的誠心。作為領導，在善於用權的同時，還要以誠待下屬，和下屬搞好關係，關心下屬的生活，工作之餘開展一些活動，和下屬關係融洽了，他們也不好意思不服從你的領導。

三、對症下藥。要找到問題的癥結所在。下屬不服從你領導的原因在哪裡？如果是你水平不行，做出的決定不正確，導致下屬不聽從你的意見，那該糾正自己的就得糾正，該釆納下屬的意見就才納。如果是下屬沒擺正位置，自視水平比你高或背景比你硬，不把你放眼裡，那你就要擺正你做為領導的位置，該強硬的就要強硬，既然組織授權給你，他就得聽你的。

四、要用制度管人。比如考勤制度、獎懲制度、績效考評，民主集中，這些制度只對事不對人，上下班誰遲到早退就扣誰，工作任務按規定進行獎懲，大事按民主集中的原則決定。你也就不用刻意去管誰，誰如果不遵照執行，你就按制度執行。