這個問題主要看企業階段

1.企業在初創期過度到發展期肯定會做這類調整

2.企業在發展期到成熟期肯定也會做這類調整

3.企業運營效率提高不明顯，主要是是人員配置的問題，所以也會從這個角度入手調整。

4.中小型公司在重大專案前期會調整

5.資本寒冬，降低人力成本，肯定要這麼調整

6.企業盲信一些機構、朋友的建議進行改調整

常見的都是以上可能性，但企業做這類調整的初心一定是圍繞企業運作更加良好所採取的方式，你可以結合上面的進行匹配，能理解企業的調整是對企業最大的幫助！

需要看具體的情況進行分析。

首先，如果一個企業在草創階段就大肆研究人員考核、績效等等問題，證明企業的整體經營思路是存在誤區的。人員考核、績效等問題在企業的草創初期絕對不是企業工作的重點，我認為這時的重點工作應是先透過業務發展在市場中存活下來。而過早研究人員考核、績效等問題，勢必要分散企業初期無數不多的資源，這種情況下企業我相信很難走的長遠。

而在企業穩定之後想要進行內部人員整理時，人員考核、績效等等方面的問題就顯得十分合適了。因為在企業經營到相對成熟階段時，必然在業務發展之上會遭遇瓶頸，而且企業的矛盾也會從企業與外部市場之間的矛盾一部分轉化成為企業內部的矛盾。在這時進行研究人員考核、績效，對於最佳化企業結構，提升員工工作積極性，企業也會獲得新的活力，我也相信企業可以走的更加長遠。