雖然我不是領導，只是一個小小的小職員，但是覺得以一個小職員的角度來看也是挺合適的。

第一，我覺得應該那些會哭的孩子當做一個真正的孩子，只要你在平常的日常生活中有家長的角色，或者說是一個合格的家長，對於處理孩子的問題應該都不會太難。

第二，會哭的話，肯定是個人的性格的原因，而對於這樣的人，我覺得只能採取“軟”的解決方法，就是不能太強勢了，以說情的方式勸解和指導，而不是以說理的方式來說服和制止人家、

第三，如果前期的哭的問題解決了，那就要進行最後一步了，也是最為關鍵的一步，那就是時候談心和指導。就是不能光在前期解決哭的問題時候就當做什麼事情都沒發生一樣，還要對其個人存在的問題進行解決和幫助，這樣才能對雙方都有利啊。

你說是不是呢？

我是大公司小職員，我在等著你的回信~

看到這個提問的時候我有種想笑的感覺，也讓我想起了曾經我任職一家服裝公司時手下那幾個畢業生，職場上“會哭的孩子”我想應該有很多人會經常遇到，有時候也覺得好氣又好笑，畢竟事情出現了有點點生氣也是必然的，也不能不說，就算他們哭得多麼稀里嘩啦該說的還是要說，不然同樣的錯誤還會出現，工作上的畢竟不能鬧著玩的！處理問題的時候的那個度就拿你自己怎樣去拿捏吧！（各的情況會有不同）。我的的經驗1:是先把想說的話抓重點一鼓作氣的說完，然後給她十秒鐘時間哭，接著問：你的想法是什麼可以聊聊。2:問題該改的方式簡短、重點的講解完。3:最後留給他一句話告訴他：請你明白在工作上只對事不對人。這點你以後職位提升的時候就會懂。