如果領導給安排的當天任務沒有完成,是否會自覺留下來加班這種事情需要根據任務量和緊急程度決定是否加班。
有些時候領導喜歡弱化自己所佈置任務的難度,然後不停地用“你是最棒的”這種話來麻痺下屬。
我有個製造業企業裡面工作的朋友,他剛入職場的時候做的是設計工作,他的領導有一次給他佈置了一個任務,讓他設計一個零部件,領導當時的話是“我以前就做過這個,大概10分鐘就可以搞定了,你看看資料,給你半天吧,下午下班給我”。
這個朋友看完資料,下班前發現自己根本搞不定,他惴惴不安地去見領導的時候發現領導正在忘我地學習會議精神,早就忘了這件事情的時間限制了。於是他偷偷摸摸回去加班到晚上9點才把這件事情搞定。
第二天他去彙報,領導拍拍他肩膀說“我說過很簡單吧,就是你們新人也很好上手的。”後面幾次他也用這種方法完成了這些所謂簡單的要死的任務。
後來他請師傅喝酒,酒過三巡他師傅跟他說,領導其實根本就沒做過這些事情,只不過如果叫資深員工加班是要填專案表格然後上報加班費的,只有他這種菜鳥才會免費加班到深夜。
也有些領導非常喜歡在下班前半小時佈置任務,然後指明明天早上上班就要的,快點搞好哦,很簡單的。然後員工苦逼地開始了免費的加班活動。
其實可以歸納為幾點:
1.職場上有些任務必須要當天就完成不然會出現各種談判失誤的情況下,只能犧牲一下自己了,這是以大局為重。
2. 有些加班是領導想要節省加班費,或者單純只是想要給員工點下馬威,這種情況下應當注意語氣,不緊不慢地和老闆周旋,儘量維護自己的利益。
3.職場的工作永遠做不完,但是自己的命就只有這一條而已。
如果領導給安排的當天任務沒有完成,是否會自覺留下來加班這種事情需要根據任務量和緊急程度決定是否加班。
有些時候領導喜歡弱化自己所佈置任務的難度,然後不停地用“你是最棒的”這種話來麻痺下屬。
我有個製造業企業裡面工作的朋友,他剛入職場的時候做的是設計工作,他的領導有一次給他佈置了一個任務,讓他設計一個零部件,領導當時的話是“我以前就做過這個,大概10分鐘就可以搞定了,你看看資料,給你半天吧,下午下班給我”。
這個朋友看完資料,下班前發現自己根本搞不定,他惴惴不安地去見領導的時候發現領導正在忘我地學習會議精神,早就忘了這件事情的時間限制了。於是他偷偷摸摸回去加班到晚上9點才把這件事情搞定。
第二天他去彙報,領導拍拍他肩膀說“我說過很簡單吧,就是你們新人也很好上手的。”後面幾次他也用這種方法完成了這些所謂簡單的要死的任務。
後來他請師傅喝酒,酒過三巡他師傅跟他說,領導其實根本就沒做過這些事情,只不過如果叫資深員工加班是要填專案表格然後上報加班費的,只有他這種菜鳥才會免費加班到深夜。
也有些領導非常喜歡在下班前半小時佈置任務,然後指明明天早上上班就要的,快點搞好哦,很簡單的。然後員工苦逼地開始了免費的加班活動。
其實可以歸納為幾點:
1.職場上有些任務必須要當天就完成不然會出現各種談判失誤的情況下,只能犧牲一下自己了,這是以大局為重。
2. 有些加班是領導想要節省加班費,或者單純只是想要給員工點下馬威,這種情況下應當注意語氣,不緊不慢地和老闆周旋,儘量維護自己的利益。
3.職場的工作永遠做不完,但是自己的命就只有這一條而已。