對於知錯不改的員工怎麼處理？

為什麼會知錯卻不改呢？我覺得有兩種可能：

1、員工事實上認為自己並沒有錯！他認為這件事情就該這麼辦，處理問題就用他的方法最好，而領導的方法不是最佳方案，因為員工處在最前線，最瞭解情況，而領導屬於二線指揮管理，在員工眼裡你領導並不瞭解最真實的情況，領導的方案並不能從根本上解決問題。所以員工還是堅持自己的意見，但這在領導眼裡不聽指揮、不服從管理的員工就是錯的！所以才會產生所謂的“知錯不改”的局面！

2、領導和員工所處的位置不一樣，思考層面也不一樣，正所謂屁股決定腦袋！

也許是員工的認知受限，他所能看到的、所能想到的並沒有領導看到、想到的廣，他解決問題的方案在領導眼裡並不能從根本上解決問題，領導的方案員工也不認同更不執行，無視領導，員工可能很固執不知變通，跟領導或公司的價值觀相悖，這樣的員工可以給機會但事不過三，仍然知錯不改的也只能辭退了，這樣的員工其實是在跟領導、公司對抗，就跟一艘大船一樣，其他人都向著一個方向划船而他恰恰相反！

所以，員工知錯不改是屬於哪種情況呢？搞清楚本質問題——到底是誰員工的問題還是領導、公司自己的問題——才能有針對地解決這種問題！

知錯不改，分析其中的原因，為什麼知道錯了還要犯，是培訓不到位，還是執行不到位，還是這個決策錯了，學會換位思考 ，然後想辦法解決，確實是員工錯了，就要再一次和其講明這樣做對自己，對公司的利害 ，再不聽，就得相應的處罰，如果是自己決策的錯，就加了改進之後，再進行實施。