看到筆者的問題，想必筆者現在是處於糾結目前所處平臺的所謂錯誤的"企業文化"中！可以說沒法跳出來，除非離開公司！

如果作為公司員工，對公司企業文化不認同，那麼，在這個公司你也不會得到領導的重用！

企業文化都是公司中高層會議透過的，在落地實踐當中，作為員工的你沒有去執行，如果你是領導，會重用一個對公司企業文化有質疑的員工嗎？

企業文化是一個公司的靈魂，你若不認同，只能試著認同，因為企業文化不會因為你一個人而改變，否則，除非你離開公司！

祝君好運！

首先，我們分析一下題目中的關鍵詞，錯誤和跳出來。

錯誤的定義如何得出？是自我感覺，還是確實是錯誤的。對於前者，建議去求證一下；對於後者，同意樓上的觀點，要麼融入，要麼走人。當然，也可以有其他選擇，關鍵看你自己的適應力，下一段也會談到。

對於跳出來，我們也可以有幾種理解，心態的調整或者採取行動。對於假設為錯誤的企業文化，如果無力改變，但為了掙錢養家，就必須得調整心態，至少做到心裡不牴觸。如果想要改變一種錯誤的企業文化，需要跳出盒子從外部來找資源，所謂外來的和尚好唸經可能就是這個道理。一般外部競爭環境的變化將助推企業文化的變革，利用契機，借力打力，形成同盟，策劃實施的好，不一定沒有辦法。