在數字化的價值管理形勢下，未來的財務共享服務中心將轉變成企業管理的知識中心、技能中心、資料中心以及盈利中心，相對應的，CFO未來重要的職能就是資料利用、價值發現和風險管控。

資料的價值得到了財務共享服務中心的空前關注，從企業經營資料的採集、處理到分析利用，財務共享服務中心利用財務資訊化的創新，更有能力將資料轉化為資訊、凝結成知識，這些資訊和知識經過市場的洗練之後會轉變成企業的無形資產。

個人層面上，財務共享服務中心在未來首先要求人員有資料分析的基礎能力，其次是瞭解業務模式，瞭解客戶需求，發展跨職能領域的能力，而不僅僅只侷限於財務，兩相結合為公司提供增值服務。隨著自動化、智慧化的應用，財務共享服務中心的日常工作比例將降低，在服務範圍擴大、管理支援職責增加的前提下，專題化的專案會越來越多，傳統的職能型模組化的組織管理可能不再適合未來財務共享服務中心的發展，財務共享服務中心會不斷向敏捷靈活的組織管理模式迭代。

市場化的運作是盈利中心的一個表現。財務共享中心可以充分利用和挖掘資訊，前瞻性地策略理財，深入業務的商業機會與風險評估過程中，成為公司的業務夥伴和公司價值的創造者，從純粹的成本中心變成盈利中心。比如對銷售資料的分析，除了需要分析某一個區域的銷售現狀外，還要發現客戶和市場在未來的變化，並提出有針對性的措施，預測判斷的準確率高低成為財務共享中心盈利能力的量化標準。