這是社群運營的基礎版塊，社群運營是微商營銷實戰的基礎，社群有四大種：產品型社群、興趣型社群、利益型社群、招商型社群，社群的運營有三個核心：管理、服務、孵化。

１、管理群（２０人左右）粉絲群（５００人）招商群（孵化群）；

２、服務客戶、沉澱粉絲、轉化經濟；

３、粉絲群運營４大原則：定位、目標、授權、激勵

４、定位：群名稱、群規則、群文化

５、目標：簡單清晰的目的：告訴粉絲我是幹嘛的？

６、授權：使用者做主、榮譽管理、開放平臺；

７、激勵：周月年獎勵；

８、角色：群主、副群主、管理員、主持人、講師（拍賣師）等；

９、社群的眾籌實戰；眾籌方案

一個營銷群人數儘量不要拉人超過150人，因為要利用裂變，一般平均1：3的比例是較好的，就是努力讓拉進來的人平均裂變3個人，那如何讓群裂變呢，這裡有幾個方法比如培訓公開課、限時秒殺或拍賣、推薦返利等手段，或是靠個人的影響力，這個系統會在教材裡，都有商業模式導圖分享給大家。

社群是有周期的，群主的價值和影響力越高，群的互動性和商業價值越大，週期也就越長，一般能保持一個月，社群要有系統有價值保障，社群其實只是一種形式，即解決了人群聚集－方便溝通的商業工具，你的社群做不好的原因是因為你沒有系統，如果一個企業想建立一支龐大的社群，就必須要建立自己的線上營銷系統，現在這個系統已從社群運營－線上線下運營—上升到了社交化商業系統。

一個社群提高活躍度的根本是持續為群成員輸出價值。人事從業者從小白到資深HR，成長途徑是什麼，中間相對應需要的知識技能是什麼。根據他們成長階段遇到的不同問題，製造話題，開放課程，提供崗位等等，群內一定會有高活躍度。同時在群規裡面一定要說清楚群的目的，群的價值觀，底線、原則。可以的話建議建立付費群，提升入群門檻，一定程度上會保證群成員的精準性以及質量。