100分，對領導絕對忠誠至關重要。不論你的學歷高低，能力強弱，資歷優劣，首要的就是讓領導信任你，覺得你靠譜，說白了你得是他的人。

這是一個很敏感的話題，我曾經看過瑞•達利歐的《原則》他在裡面講到，他成功創辦企業最重要的兩個原則是極度求真和創意擇優。我非常認同他的看法。

但在中國，甚至在全世界，能做到擁有這樣企業文化的公司少之甚少。特別在中國職場，我們常聽到的教育是不能太實誠了，否則受欺負。貴公司能在年底讓你們給領導打分，這是一個非常值得稱讚的企業文化。這種企業文化需要從上到下，貫徹落實。中間有一個環節的領導不加重視，走過場，都會導致這種企業文化流產。更可怕的是高層卻被矇在鼓裡，不瞭解實際情況。

所以，對於你說的應該給領導打幾分。我首先推薦的是先從自己的內心審視一下，自己的領導優缺點，結合自己，團隊，公司各方面因素，真實的為領導打一次分。我們最需要的是為自己負責，給領導打分，同時也是給自己打分，因為你看到的問題事實是代表著你的能力和認知層次。但這個分數視情況進行公佈。

我們在職場也需要保護自己，如果自己的領導心胸不寬闊，那麼這個真實的分數就不要太實在的提交。如果整個公司環境，團隊氛圍良好，那麼可以較真實的提交分數。可以適當的看透不說透。不管怎麼樣，上來就告訴該給領導打多少分的我覺得很不負責，實際情況都不瞭解，分數就出來了，太敷衍。