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  • 1 # 網際網路的放大鏡

    金立手機走到今天確實是有點令人遺憾,又知道,這款手機在兩三年前還被冠以從傳統廠商,完美轉型的一個手機品牌!

    官閘道器閉,清算開始

    近日精力方面的官網已經開始關閉,也就是說,金立目前已經進入到破產的程式清算開始。從兩年前的輝煌走到今天,確實是令人唏噓不已。

    要知道兩年以前金立手機的銷量,還可以佔據到國內主流品牌的行列,年銷售量海內外加起來數千萬部。

    而那兩年經歷的廣告也是鋪天蓋地,年年的新品釋出會也是看點頗多,最瘋狂的一次是金立一口氣釋出了8款全面屏手機,不過這幾款全面屏手機到最後的銷量都不是很好,由於同質化太嚴重,這也被認為金立手機最後的瘋狂。

    成也營銷,敗也營銷

    其實無論做什麼都講究一個平衡的,所謂中國的古老學說並不是沒有道理。對於經歷來說,轉型之氣的成功是因為,巨大的一個營銷費用,鋪天蓋地的廣告,確實是讓經歷品牌重新回到了主流市場之內,除此之外,在渠道方面的一些心得也為金立線上下市場的表現提供了強有力的基礎。

    但問題在於產品跟不上行業的主流水平,那麼再好的營銷也會斷檔,也會支撐不了這個品牌。金立就處在這樣一個困境之下,鉅額的營銷費用並沒有為金立手機帶來巨大的銷量。反而是從兩三年前的頂端一路下跌到了去年,終於是支撐不住了。

    加上企業內部管理層的一些負面新聞導致的經歷,在現金流包括資金鍊有很大的問題。其實看看金立手機的覆滅之路,就可以看出聯想手機是怎麼一步一步走到今天的,當年的聯想也是比較注重品牌形象,用公關來剔除一些可能不利於聯想發展的言論,但導致了最終聯想手機還是擠出了主流市場和品牌的行列。

    也就是說無論企業在什麼時候發展,兩者都要同步進行,在營銷方面可以側重一些,但同時在質量方面包括手機的設計等等,也要非常用心,兩者至少要保持一個55開的狀態,才能夠持續良性的發展。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 不知道為什麼,感覺現在的大多數人見到連結或者廣告都很牴觸,這是怎麼回事?