看問題不能非此即彼，若是事情都像這麼簡單就好了！用自己的眼睛和角度看到的事情不假，但也不一定就是真的，角度和高度不一樣，看同一件事情的結果很可能也會不一樣！
別把一件自己從來沒有做過的事，想的那麼簡單，恕我直言，這是無知者無畏！
市場不是你家的荒地，想開拓時就可以隨時開拓。不站在適當的高度和角度，你永遠也看不到事情真實的一面。
企業的決策是由一個或幾個領導就完全決定的，有些因素已經超出了個人的能力範圍。當然，領導們也可能犯錯，但一定不是用一句：“用減員來減損是無能的表現”輕易評價的！
開拓市場從來就不是一件容易的事，成本與收益、機會與風險，甚至有些問題不是個人能力就能解決的，一方面是人的能力有侷限性，另一方面是個人的侷限性。
每個人都有自己的優勢和短板，都有自己的侷限性，領導也是人，不是神，有自己的侷限性也很正常。
員工是企業的重要資產，不到萬不得已的時候，誰願意這麼做。人在危險的時候還會割肉全身呢，企業要生存，總要面對事實解決問題吧。
足球比賽中，丟球了，守門員肯定有責任，但你能說和自己無關，只是守門員無能嗎？
看問題不能非此即彼，若是事情都像這麼簡單就好了！用自己的眼睛和角度看到的事情不假，但也不一定就是真的，角度和高度不一樣，看同一件事情的結果很可能也會不一樣！
一、市場不是荒地，想開拓就能開拓的別把一件自己從來沒有做過的事，想的那麼簡單，恕我直言，這是無知者無畏！
市場不是你家的荒地，想開拓時就可以隨時開拓。不站在適當的高度和角度，你永遠也看不到事情真實的一面。
企業的決策是由一個或幾個領導就完全決定的，有些因素已經超出了個人的能力範圍。當然，領導們也可能犯錯，但一定不是用一句：“用減員來減損是無能的表現”輕易評價的！
二、人不是萬能的，領導也是人開拓市場從來就不是一件容易的事，成本與收益、機會與風險，甚至有些問題不是個人能力就能解決的，一方面是人的能力有侷限性，另一方面是個人的侷限性。
每個人都有自己的優勢和短板，都有自己的侷限性，領導也是人，不是神，有自己的侷限性也很正常。
三、面對事實，解決問題員工是企業的重要資產，不到萬不得已的時候，誰願意這麼做。人在危險的時候還會割肉全身呢，企業要生存，總要面對事實解決問題吧。
足球比賽中，丟球了，守門員肯定有責任，但你能說和自己無關，只是守門員無能嗎？