對於企業領導力課程體系建設來說，有效授權是非常重要的一課。關於有效授權有幾方面的考量：
職級較高，所屬許可權較廣泛，需要對相應的部門許可權做有效授權，一定程度上就是放權，當然一定要對許可權有相應的優先次序分級；
有上下屬關係，在工作規劃中需要培養繼任者（一般情況下，本項在企業組織發展繼任者規劃中有明確說明）；
公司有調整或變革，為使組織結構更具科學和敏捷，對許可權進行從新分工與劃分；
崗位職能內的工作高績效完成，且誠實、有責任心，價值觀端正，有處理行政性事務的能力；
對自我學習、自我成長有追求，願意在職業發展路徑上不斷攀登；
能夠擁抱變化，不斷研究嘗試新的事物，保持好奇心；
很重要的一點，忠誠，能夠被老闆所信任；
首先對於所轄權力進行分類分層分級，根據難易程度及內在關聯性進行授權級別設定；
其次對於人員選擇，根據價值觀、責任心、能力等相應指標進行授權人的篩選；
再次用傳幫帶的方式，幫助被授權人快速進入授權流程，瞭解授權要素，快速掌握與應用；
對於企業領導力課程體系建設來說，有效授權是非常重要的一課。關於有效授權有幾方面的考量：
對於授權人來說：職級較高，所屬許可權較廣泛，需要對相應的部門許可權做有效授權，一定程度上就是放權，當然一定要對許可權有相應的優先次序分級；
有上下屬關係，在工作規劃中需要培養繼任者（一般情況下，本項在企業組織發展繼任者規劃中有明確說明）；
公司有調整或變革，為使組織結構更具科學和敏捷，對許可權進行從新分工與劃分；
對於被授權者來說：崗位職能內的工作高績效完成，且誠實、有責任心，價值觀端正，有處理行政性事務的能力；
對自我學習、自我成長有追求，願意在職業發展路徑上不斷攀登；
能夠擁抱變化，不斷研究嘗試新的事物，保持好奇心；
很重要的一點，忠誠，能夠被老闆所信任；
關於如何對下屬授權：首先對於所轄權力進行分類分層分級，根據難易程度及內在關聯性進行授權級別設定；
其次對於人員選擇，根據價值觀、責任心、能力等相應指標進行授權人的篩選；
再次用傳幫帶的方式，幫助被授權人快速進入授權流程，瞭解授權要素，快速掌握與應用；
溫馨提示：被授權人在授權範圍內的專業度會直接影響授權的效率達成高低。