這個問題在我們每個人的職業生涯中都會遇到，到底該如何應對

首先在工作上，我們要跟同事處理好關係，因為在公司就是一個圈子，關係處理好了，遇到事情的時候，也可以委婉的去溝通或者旁敲側擊提醒一下，因為只有關係好，才能溝通，溝通之後才能讓對方認識到自己的錯誤，記住，這是善意的提醒。領情，說明他值得交，不領情，那就是大路朝天，各走一邊。

你要知道，如果他做的是你的下一道或者上一道程式，他的一個錯誤，就會導致一個專案徹底失敗，到時候領導找誰，如果你性子弱點，別人肯定一棍子打死你。在職場有錯誤就要指出來或者透過溝通解決，不要憋著不說，因為那樣毀的不止是他自己，有可能你或者整個局面都會變得很被動。

總結下來就是，做人八面玲瓏，處事圓滑，有自己的原則，是上上之道。

我覺得這個問題的主題不是責任人，而是領導，得看是什麼樣的領導才能決定是否彙報！

如果是創業團隊，職責沒有那麼明確，可以彙報這樣領導會感覺你有責任心，你會很快脫穎而出，會受到領導的重視！

如果是大公司，就不建議去插手非本職責，範圍內的事！大公司要保證正常運轉，更重要是是看守不守規矩，如果你不守規矩，領導會覺得無法掌控你，主動權不在領導手上！到最後可能變成想用，不敢用的人，甚至被幹掉！