要想成為一個讓人信服的管理者個人覺得要做好以下幾點：
第一：必須具備利他思維，作為一個管理者必須知道只有手下的人得到了實實在在的利益，他們才會對你信服，出來工作絕大部分人都是為了錢，你能讓他們賺到更多的錢，那他們肯定就服你，不要跟下屬爭功，不要跟下屬推諉，不要跟下屬計較，成就下屬等於成就自己，從你手下出來的管理層越多那你的待遇肯定就越好，所以一定要具備利他思維。
第二：相對公平，不要指望每個人都跟你想的一樣，在利益面前你想的是怎樣合理分配讓大多數人滿意，下屬想的是自己應該分多少？所以在利益面前你一定要做到相對公平的分配，做到有理有據，光面正大的劃分，不要瞞著其他人給一個人分配更多的利益，這樣會讓矛盾叢生而且加劇，在所有人面前論功行賞，說清楚分配方案的考量，這樣絕大多數人是不會有意見的，而且能夠避免很多不必要的猜測、解釋跟矛盾。
第三：以身作則，凡是制定的規則，自己第一個遵守，絕不踐踏規則，無論是誰觸犯規則那就必須接受相應的懲罰，這樣才能讓大家對規則產生畏懼感跟警惕感，每個人都遵守鐵律就不會有以身試法的作亂著、挑唆者，團隊團結一致才能令行禁止。
第四：敢於承擔責任簡稱護犢子，下屬犯錯在公司領導面前要第一個站出來承擔責任而不是推卸，要勇於承擔、分擔，要在大家心目中樹立一個敢於抗事不怕事的領導風範，這樣才能做到上下一心。
要想成為一個讓人信服的管理者個人覺得要做好以下幾點：
第一：必須具備利他思維，作為一個管理者必須知道只有手下的人得到了實實在在的利益，他們才會對你信服，出來工作絕大部分人都是為了錢，你能讓他們賺到更多的錢，那他們肯定就服你，不要跟下屬爭功，不要跟下屬推諉，不要跟下屬計較，成就下屬等於成就自己，從你手下出來的管理層越多那你的待遇肯定就越好，所以一定要具備利他思維。
第二：相對公平，不要指望每個人都跟你想的一樣，在利益面前你想的是怎樣合理分配讓大多數人滿意，下屬想的是自己應該分多少？所以在利益面前你一定要做到相對公平的分配，做到有理有據，光面正大的劃分，不要瞞著其他人給一個人分配更多的利益，這樣會讓矛盾叢生而且加劇，在所有人面前論功行賞，說清楚分配方案的考量，這樣絕大多數人是不會有意見的，而且能夠避免很多不必要的猜測、解釋跟矛盾。
第三：以身作則，凡是制定的規則，自己第一個遵守，絕不踐踏規則，無論是誰觸犯規則那就必須接受相應的懲罰，這樣才能讓大家對規則產生畏懼感跟警惕感，每個人都遵守鐵律就不會有以身試法的作亂著、挑唆者，團隊團結一致才能令行禁止。
第四：敢於承擔責任簡稱護犢子，下屬犯錯在公司領導面前要第一個站出來承擔責任而不是推卸，要勇於承擔、分擔，要在大家心目中樹立一個敢於抗事不怕事的領導風範，這樣才能做到上下一心。