1.恭維你的能力，告訴你公司招到你是公司的榮幸

2.告訴你告訴公司的發展前景

3.暗示你公司發展壯大了你能得到的利益

1）好好幹，案子結束，放你幾天假出去旅遊一下。

2）工作表現不錯，等組織擴大讓你單獨帶一個部門。

3）年底獎金一定多給你發，你太辛苦了。

4）上次你和我提的什麼工作要求，忙完這陣子提醒我給你兌現。

5）公司準備配部分股份給你，我們同舟共濟，一起分享公司的成長。

我經常說，領導要學會畫大餅。

畫大餅是一個將獎勵視覺化的行為，展示了個人或組織達到目標後可獲得的利益。

對比以下3種情境：

領導A：這個專案客戶催的很緊，最近大家辛苦了！

領導B：這個專案客戶催的很緊，最近大家辛苦了，等完成後咱們一起去1912酒吧high一下！

領導C：這個專案客戶催的很緊，最近大家辛苦了，等完成後咱們一起去1912酒吧high一下，同時依據大家在專案中的貢獻，向公司申請現金獎勵！

哪種情境更能激勵員工呢？

毋庸置疑，當然是第三種。

人腦有種功能，會依據他人的描述自動生成影象。比如聽到“兔子”這個詞，我們腦海裡會自動浮現出毛茸茸的可愛形象，當然，成都地區的吃貨可能會想到香辣兔頭。

因此，在聽到領導C的描述時，我們會想到舞池、美女帥哥、音樂、啤酒、現金等具現化的元素，大腦皮層自然而然就興奮起來。

當然，光畫大餅是不夠的。領導不僅要會畫大餅，還要能將大餅做實。

一個領導，總畫大餅，卻做不實，久而久之，員工就知道，那真的是“畫”的大餅，起不到任何激勵效果。

一個領導不僅能畫大餅，更能將大餅切實分到員工手中，讓員工真正嚐到甜頭，他畫大餅的效果就會越來越好。