現在全世界都公認中國為基建狂魔，億萬勞動者為祖國建設作出了不可磨滅的貢獻，其內部的工作流程，激勵和懲罰機制，定會有一套行之有效的辦法，畢竟大煱飯時代早已過去了。

我曾經也在工地工作過一個月，初中寒假時頂著大太陽搬磚和泥，累的滿頭很是辛苦，一天下來就掙40塊錢，乾的慢了領導催，我那時候是和發小的爸爸也就是帶班的乾的，有時候太辛苦了晚上下班領導會帶大家一起吃飯喝酒很痛快，白天天熱有時候還會買冰棒涼飲料喝，領導對大家好工作自然就好開展了。

作為領班管理要多鼓勵工人，和他們聊天，關心他們的生活，經常性搞些加餐好吃的，施展一些小恩小惠，讓員工有歸屬感，這樣員工就會一心工作，好好工作了，或是把任務分包下去，獎罰分明，早完成早下班，這樣工人積極性就調動起來了。工人一定要一視同仁，不能走區別對待，工人掙錢不容易，加班想多掙錢，你卻不讓加班讓別人加班，那麼肯定會不高興，幹活自然懶散了。以上只是個人一些建議，事情還要有針對性的解決，加油吧！

個別工人懶散一般是其本性不求上進，也難得幫其糾正過來。一幫工人懶散那就是管理制度問題了，有句話說是“向管理要效率”，正是這個道理。作為管理層的主要工作就是要建立好的，完善的管理制度和堅持制度的落實執行。任何企業離開了制度的落實執行都會阻礙企業的發展和衰退。