墨菲定律理解為如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。

帕金森定律理解為可以制定"制度管人"，人事升降由律法決定，不由官員自身決定。例如事先規定機構的編制上限和每個崗位的任職需求。實施競爭上崗。公務員考試中的結構化面試，很多企業採取的績效考察等等。可以實施"民主選舉"和"民主監督"，人員升降由大家經民主程式選出。

彼得原則：在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而僱員總是趨向於被晉升到其不稱職的地位，也就是所說的好高騖遠的道理。

墨菲定律主要是有潛在的危險終會發生危險。帕金森定律主要俗才領導的任人唯庸心態。彼得原理主要是位不所配學不所用的狀況。

本人文化程度有限，對這麼深奧的定律、原理、理解不透。感謝官方、我能知道和去了解這個二十世紀西方文化的三大發現。我正在看《彼得原理》，建議大家都看看、肯定受益匪淺。

"彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗例項的分析而歸納出來彼得原理"的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。

"什麼是墨菲定律？最簡單的表達形式是“有可能出錯的事情，就會出錯（Anything that can go wrong will go wrong）。”

帕金森定律，必須在一個擁有管理職能，不斷追求完善的組織中，擔負著和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具備權力壟斷的人群中才起作用。相反的，一個沒有管理職能的組織，比如網路虛擬學術組織，興趣小組之類，不存在帕金森定律闡釋的可怕頑症。一個擁有絕對權力的人，他不害怕別人攫取權力，也不必去找比他平庸的人做助手。一個能夠承擔他的管理角色的人，沒有必要找一個助手，也不存在帕金森定律的情況。一個不思進取，抱守陳規的組織，不必要引進新人來補充組織，自然也沒有帕金森定律的困擾。

嘴上沒有一句好話的人，心底卻很善良。《墨菲定律》

如果水能喝醉，誰會碰那傷心的酒。

《墨菲定律》

喊累，沒人會幫你做。《墨菲定律》

學思想，懂規律。《墨菲定律》

因為一時的寂寞而錯愛，那麼將來就會因為錯愛而寂寞一生。《墨菲定律》為什麼叫墨菲定律啊？就是他說的話，準確無誤，已經定格了。至於那兩位大師還不瞭解。

沒有關聯性，但是並存的。第一，有兩種結果，要麼好，要麼壞，你即使不想發生，這兩種結果中的一種必然會發生。

第二，熱的主觀意向是因為自我環境決定的。

第三很多人做的只是適合自己的事。

人一生生活在這社會上，這定律那定律太多了，我認為只要用自己平常心對待就好，因為人不在了定律還在，過多的計較人活得不是很累了嗎！

墨菲定律是一種效應的反映，其實在普通老百姓囗中一直在傳遞著。最簡單的俗話你不要想它，想它就來了。有的人遇到煩心事，正在與閨密傾訴時，閨密就說，你不要去想它，想它它就來]。特別生病的病人關心病人的直系親屬總講你不要想，總會好的，也就是這個道理。

帕金森定律是如何使制度管人。而我們制定的制度是人管理制度。實際上應該使制度管人。為什麼這麼講?舉例證明其產品的加工工藝應該使加工者牢記加工工藝的過程，這個過程就是制度，你必須按制•度•做事，這就是使制庋管人。大慨這個意思。

"墨菲定律"是估料可能出錯的事，大小終會發生。

"帕金森定律"是領導機構任人唯庸心裡。

"彼得原理"是不所配學，不所用的狀況。墨菲定律，帕金森定律，彼得原理是二十世紀西方文化三大發現。

墨菲定律（Murphy"s Law）是西方世界常用的俚語。它的定義是這樣描述的：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。比如你衣袋裡有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的；如果你現在想拿出車鑰匙，會發生什麼？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。

　　 墨菲是美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭減速超重試驗中，因儀器失靈發生了事故。墨菲發現，測量儀表被一個技術人員裝反了。由此，他得出的教訓是：如果做某項工作有多種方法，而其中有一種方法將導致事故，那麼一定有人會按這種方法去做。該定律的原話是這樣說的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有兩種或兩種以上的選擇，而其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。）在事後的一次記者招待會上，斯塔普將其稱為“墨菲法則”，並以極為簡潔的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定會出岔子。墨菲法則在技術界不脛而走，因為它道出了一個鐵的事實：技術風險能夠由可能性變為突發性的事實。

帕金森定律也可稱之為“官場病”、“組織麻痺病”或者“大企業病”。它是由英國曆史學家、政治學家西里爾·諾斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）於1958年出版的《帕金森定律》一書中提出的。帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。

彼得原理（The Peter Principle）

由美國管理學家勞倫斯·彼得（Laurence．J．Peter）根據千百個有關組織中不能勝任的失敗例項的分析而歸納出來，於1960年的一次研習會上提出。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個員工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個員工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此彼得推論出，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”每一個員工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數（PQ）為零。至於如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關係和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍採用的。凡是置身於商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼得原理的控制。當然，原理的假設條件是：時間足夠長，五層級組織裡有足夠的階層。

墨菲定律：有一個實驗專案是安裝16個火箭加速計，當時有兩種方法可以將加速計固定在支架上，而不可思議的是，工人竟然將16個加速計全部裝錯。結論：凡事有可能發生的錯誤，就一定會發生。也稱作“一切皆有可能。”

帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。

彼得定律：職員因為勝任本職工作而晉職，從而被提拔到一個不勝任的工作崗位，結果是，每個崗位都趨於被一個無法承擔其能力和責任的員工所佔據”。