關於運營的，以後會越來越偏向技能化，以及團隊協作能力。以前的運營單兵作戰，百戰不殆，以後的運營更偏向資源槓槓型，以最小的資源，撬動發展和整個運營的規劃。同時運營應該具備營銷能力和團隊協作的能力，在運營和營銷兩個技能推動下，不斷提高自己的核心競爭力

1、出發點

運營上的出發點是以使用者為出發點，一切要以使用者為最核心的需求。

2、優先考慮

優先考慮的肯定是平臺利益。這個利益不是單純收入的現金利益，還有一些當下所擁有的，需要完成的KPI這樣的利益。

對於這個問題，我相信會有很多能回答到你的“拋書包”式回覆。幾個基本點、N個原則、X個思維...等等等等。

根據我自己多年從事運營管理方面的經驗來回答。其實可以引用最最適合不過的一句話就是中國功夫裡面的這句哲學格言：“以無法為有法，以無限為有限。”

因為各行各業各公司的運營大同小異，但卻絕對都飽含著各自的“個性”與“性格”。

而去運營或者做運營管理其實就是把一攤人、事、產品、需求、資金等放在面前，根據一切已有的資源來當家、來養活企業及同伴。

無論已有資源好壞、多少，用盡一切的辦法與可能來操好這個盤。這是我們浮華盛世中要緊緊抓住的最基本最核心的運營工作者的觀念。

雖然這個觀念並不是成功的方法，也並不代表緊持著這個觀念就能勝利。

但這卻代表著自己的、從事工作期間的一種態度與方向。

運營的結果在未來，運營的初心涉及起點並一直上路，運營的技術創新變革也在路上不斷持續發展、完善。

這就是拋開所有外表後對運營這事情最真實的描述。