2.日常業務性工作要建立SOP（標準化工作流程），避免經常性培訓會。

3.行業內無法拓展業務的研討會盡量不要參加。

4.工作總結會安排每月開一次，期間如有特殊情況可以直接向上請示。

精簡會議的方法有很多種，可以從以下幾個方面做起。

1、隨時隨地可以開會。開會不一定非得去會議室，具體一點說就是現場解決問題。作為管理者巡視公司各個部門，發現問題立即將相關負責人叫過來，指出問題，要求給出解決方案與完成時間。最多不過10多分鐘的事，規定時間彙報改正結果。

2、站著開會。站著開會，人的精神會更集中一些，與會議無關的話會少一些，潛意識裡想快一點解決問題。這也避免了拖沓的會議演講，大家站著都累，只有快速拿出解決方案才能脫離這種狀態。所以說會議結果一般會比坐著開會更好。

4、遵守會議步驟，限制發言時間。開會時只提出問題，分析造成的原因是，找到解決方案，具體的改正時間與結果。要求參會人員按這個步驟發言，不允許說這些步驟以外的事情。這樣才能明確會議內容，以及會議想要得到的結果。由於發言時間的限制，發言者會更可能將不重要的事情拿到會議上來說，隨之減少了參會時長。

總之，會議的精減來自於管理者對會議的把控，不能養成因為要開會而開會的習慣。