要想解決這個問題，首先我們要了解什麼是拖延症？？

拖延症是指自我調節失敗，在能夠預料後果有害的情況下，仍然把計劃要做的事情往後推遲的一種行為。

從拖延症的定義來看，有拖延症的人不適合做領導、搞管理。但並能說是絕對的。

原因：

其一，作為領導和管理崗位的人員，首先要具備的就是思考、謀劃和執行，如果有拖延症，或者拖延症較為嚴重，那麼這個領導或管理崗位的人員會影響到整個部門甚至是整個單位的執行力落實，尤其是公司這種以盈利為目的的單位，時間就是金錢。

其二，為什麼不說是絕對的，因為拖延症是有分別的，要看是有時候拖延還是長時間拖延，如果是有時候拖延，那麼在一定程度上還是適合做領導和管理的。

以上僅為個人觀點。

有拖延症的人是不是絕對不適合做領導、搞管理？

有拖延症的人是不是絕對不適合做領導、搞管理？對於這個問題，用上“絕對”一詞就有些太絕對了。有拖延症的人我認為是不太適合做領導、搞管理。

原因是什麼呢？如果一個公司，作為管理層，必須要以身作則，領導都有拖延症，手底下的員工也會有樣學樣，從而會導致整個公司都會呈現一種懶散的狀態，這對客戶來說是非常不好的印象。

有句俗語說的好：“上樑不正下樑歪”。這句話在公司也是適用的。作為一個領導，一個管理層，自己不能以身作則，如何來管理手底下的人。你貿然去管理手底下的員工，表面上他們雖然對你恭恭敬敬，私底下肯定會議論，員工對你不信服，表面一套，背地裡一套，這樣的員工是極其難管的。

所以，公司的管理層應該選擇一些積極向上，朝氣蓬勃的人員擔任，畢竟在這個經濟快速發展的時代，管理層的選取極其重要。

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